Ключевые аспекты управления проектами

Цель тренинга — сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

После завершения обучения слушатели смогут:

Знать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью.

Уметь выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта.

Уметь выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и достигать оценки проекта как успешного в глазах ключевых стейкхолдеров.

Понимать закономерности, по которым развивается инженерия разработки программного обеспечения (Software Engineering).

Знать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО — RUP (IBM Rational Unified Process) и гибкие (agile) методологии на примере методологий XP (eXtreme Programming) и SCRUM.

Выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) для конкретного проекта.

Анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии на всем жизненном цикле проекта.

Балансировать между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами.

Осуществлять эффективное конфигурационное управление в проекте.

Организовывать эффективную работу всей проектной команды по выявлению и исправлению дефектов в разрабатываемом ПО.

Применять важные управленческие инструменты — SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив.

В цели тренинга не входит:

Глубокое изучение методологий разработки ПО.

Изучение принципов выполнения agile-проектов.

Изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне.

Изучение инструментальных средств конфигурационного управления и управления дефектами.

Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Связанные курсы»).

В цели тренинга также не входит:

Изучение вопросов оценки, планирования и контроля исполнения проектов.

Изучение вопросов командообразования и эффективного проведения встреч и совещаний.

Место

Смотрите также