Мотивирование и вовлечение сотрудников

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ПО МОТИВИРОВАНИЮ И ВОВЛЕЧЕНИЮ

Развитие ответственности сотрудников

Кто такой ответственный сотрудник и как его распознать?

Причины безответственности сотрудников и способы работы с ними.

Поведение ответственного сотрудника и способы стимулирования желаемого поведения.

Связь стиля управления с уровнем ответственности сотрудников.

Ситуационное лидерство — как подобрать подходящий стиль руководства для каждого сотрудника.

Открытые вопросы — инструмент руководителя в развитии ответственности сотрудников.

Способы влияния на общий уровень ответственности команды.

Грамотное делегирование и его выгоды. Связь делегирования и развития ответственности подчиненных. Риски передачи полномочий.

Мотивирование сотрудников

Что такое мотивация и где ее источник?

Современные подходы к мотивированию сотрудников.

Почему одних сотрудников приходится постоянно контролировать, в то время как другие продуктивны без контроля?

Связь мотивации с потребностями работника.

Гигиенические факторы и факторы мотивации — их связь с лояльностью, удовлетворенностью и вовлеченностью сотрудников.

Различные подходы к классификации мотиваторов. Как руководителю их использовать на практике.

Как найти подход к каждому сотруднику?

Способы влияния на каждый из факторов мотивации.

Сторителлинг как мощный инструмент мотивирования.

Применение геймофикации для повышения продуктивности сотрудников.

Предотвращение снижения эффективности сотрудников и потери мотивации к задаче.

Структура мотивационной беседы с сотрудником. Ее значение для развития сотрудника и повышения его включенности в реализацию задач подразделения.

Вовлечение сотрудников

Чем вовлеченный сотрудник отличается от мотивированного и ответственного.

Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность — их значение для повышения эффективности сотрудника.

Современные подходы к исследованию вовлеченности.

Драйверы вовлеченности.

Опыт российских компаний по увеличению вовлеченности сотрудников.

Ценности и миссия как сильнейший инструмент вовлечения.

Методы вовлечения сотрудников.

Теория поколений и способы вовлечения современной молодежи.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

8 часов

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

Для собственников и первых лиц организаций.

Для топ-менеджеров организаций.

Для менеджеров среднего звена.

Для линейных менеджеров.

​Ведущая тренинга ЕВГЕНИЯ СЕМИНА

Бизнес-тренер по управлению, основатель компании «Мастерская руководителя»

Организационный и бизнес-консультант

Фасилитатор


Ведущий стратегических сессий

C 2004 проведено более 600 управленческих тренингов для руководителей линейного, среднего и ТОП уровня.

Преподаватель

Смотрите также