Гештальт-подход в консультировании организаций, МИГТиК.

Годовая программа профессионального тренинга из 6 трехдневных модулей.

Цели программы:

• Освоить системный подход к консультированию организаций

• Изучить и отработать на практике различные методы работы с руководителями, сотрудниками, процессами в организации

• Приобрести умения грамотно сопровождать процесс управления изменениями в компании

• Сформировать навыки разработки и применения конкретных современных HR-инструментов в рамках гештальт-подхода

Участники программы: HR-консультанты, организационные психологи, бизнес-тренеры, руководители и собственники бизнеса.

Занятия проходят в форме практических сессий с использованием упражнений, работы в парах и мини-группах, разбором реальных рабочих ситуаций, творческих экспериментов.

Программа предполагает освоение конкретных современных HR-инструментов в сфере управления персоналом.

ТЕМЫ ПРОГРАММЫ:

1 модуль. Теория систем. Организация как «живой организм». Цикл изменений. Появление консультанта как нового элемента в системе. Принципы взаимодействия консультанта с системой.

2 модуль. Диагностика организации. Сбор данных, потребности системы. Кадровый ресурс организации, HR-процессы системы через призму гештальт-подхода. Компетентностный подход к управлению персоналом. Ассессмент-центр и интервью по компетенциям.

3 модуль. Глубокое контактирование с системой: ожидания от консультанта и «подводные камни». Целеполагание, работа со стратегией, миссией и ценностями организации. Разработка критериев оценки результата деятельности компании. Оргструктура и бизнес-процессы.

4 модуль. Групповые процессы в работе консультанта. Формирование команды для управления изменениями. Повышение эффективности работы команд, тактики управления командой. Разработка и проведение командообразующих мероприятий. Командные роли, функции, задачи. Бизнес-тренинг в гештальт-подходе, управление групповой динамикой. Активности бизнес-тренинга (кейсы, мини-лекции, дискуссии и т.д.).

5 модуль. Лидеры в организации, взаимодействие консультанта с управленческим ядром компании. Коучинг первых лиц в процессе реализации изменений. Управление конфликтами в организации. Методы, процедуры разрешения конфликтов. Влияние личности и компетентности консультанта на процесс управления изменениями, индивидуальные барьеры и опоры в сотрудничестве с организацией.

6 модуль. Сопровождение изменений в организации: работа с сопротивлением нововведениям, повышение качества управленческой воли руководящего звена, поддержка изменений. Мониторинг, закрепление новых навыков. Изменения на стадии стабилизации — противоборство движущей и «тормозящей» сил. Завершение цикла изменений.

Руководители программы:

Сильнова Ольга — психолог, сертифицированный гештальт-терапевт, оргконсультант, преподаватель и супервизор МИГТИК,

Кудряшова Наталья — эксперт по развитию личности и бизнеса, сертифицированный гештальт-терапевт, преподаватель МИГТИК.

В программе участвуют приглашенные практикующие HR-консультанты для передачи конкретных HR-технологий.

По окончании программы выдается сертификат с указанием количества учебных часов и основных тем, составляющих программу.

Смотрите также