Интерактивная методика: «Целевое управление: применение KPI и BSC. Мотивация персонала»

За счет чего возможно повысить эффективность бизнес-процессов и как добиться высокой отдачи от персонала? Этот интерактивный видеокурс поможет разобраться в том, как можно создать систему управления эффективностью бизнеса (Corporate Performance Management) и обеспечить рост мотивации сотрудников.

Программа курса:

Введение в управление эффективностью

Целевое управление как инструмент управления бизнесом

Стратегическое управление с использованием целевого управления

Управление подразделениями и сотрудниками с использованием KPI

Качественные показатели. Выполнение плана мероприятий

Качественные показатели. Управление оценкам

Целевое управление проектами

Управление персоналом и психология целевого управления

Управление вознаграждением

Регламент целевого управления

Проект внедрения Performance Management и автоматизация

Видеокурс включает:

120 мини-лекций (25 учебных часов)

6 часов очной работы в мастер-группе

Простое и быстрое изучение!

Просмотр видео-роликов

Участие в мастер-группе и разработка собственного проекта управления эффективностью

Получение рецензии на проект от тренера

Автоматизация KPI-системы с участием консультанта

Как это работает?

Как выглядит эффективная система управления компанией и персоналом:

Каждый сотрудник и подразделение работают эффективно, в соответствии с общими целями предприятия;

Сотрудники увлечены своей работой, они оптимизируют бизнес-процессы, чтобы добиваться результатов меньшими ресурсами;

Справедливая система оплаты труда способствует высокой мотивации и каждый сотрудник получает по результатам своей работы;

гибкая система управления, позволяет компании легко адаптироваться к любым экономическим условиям, использовать рыночные возможности и добиваться высоких результатов!

Метод целевого управления, сбалансированная система показателей, психология управления и теории мотивации лежат в основе данного видеокурса.

Пошаговая инструкция внедрения этих инструментов позволит разработать систему управления эффективностью для любой компании.

Мифы и ошибки, которые мешают компаниям внедрить систему управления эффективностью:

Некоторые руководители поручают разработать систему показателей (KPI) самим сотрудникам. И… допускают ошибку. Сотрудники для себя выбирают показатели, которых им легче и проще добиваться. Они подбирают понятные для них самих критерии, даже если это оказывается в ущерб «смежным» подразделениям.

Другие руководители считают, что KPI должны быть разработаны службой управления персоналом (HR). Однако, KPI — это инструмент руководителя, который необходим для постановки целей и контроля их достижения: мы управляем только тем, что можем измерить! Основная функция руководителя — регулярно ставить новые, сложные цели для сотрудников и организации.

Некоторые используют шаблоны и справочники готовых KPI, копируют систему показателей с другого предприятия той же отрасли. При этом KPI, вырванные из контекста стратегии и комплексной оценки деятельности другого предприятия, не только не принесут пользы, но и будут источником проблем и конфликтов в коллективе.

Многие ставят знак равенства между мотивацией и премированием за результат. Мотивация значительно более сложное явление, на которое влияют различные факторы, а оплата за результат может снижать эффективность некоторых видов деятельности.

Необходимость внедрения KPI-управления представляется очевидной большинству руководителей. Они начинают проект организационных изменений, опираясь на свою интуицию и здравый смысл. Однако, отдельные ошибки в проекте, приводят к снижению мотивации персонала предприятия, саботажу, уходу наиболее ценных сотрудников и руководителей, и как следствие к разочарованиям.

В нашем видеокурсе мы развенчиваем мифы KPI-управления и мотивации, расскажем о распространенных ошибках других компаний, допущенных в рамках проектов внедрения Performance Management. Умные руководители учатся на своих ошибках, мудрые — на чужих!

Что Вы получаете:

11 разделов + практические задачи

Вы сможете спроектировать и внедрить систему в течение двух недель!

25 учебных часов, 120 роликов: теория, примеры, домашние задания…

Соответствует полному очному курсу

Максимально практический курс — изучая материал, Вы готовите собственный проект!

По итогу Вы получите спроектированную систему управления эффективностью для собственной компании.

Два месяца поддержки и ответов на вопросы

Участие в закрытых мастер-группах, и рекомендации по проекту от тренера.

Вы открываете для себя новую область компетенций и возможный источник дохода

Вы познакомитесь с методологией целевого управления и научитесь сами разрабатывать KPI для предприятия и сотрудников

Начать можно уже сегодня!

Все, что нужно — оформить заказ и получить доступ к Видеокурсу

Если Вы, следуя нашим инструкциям не внедрите систему KPI-управления за 3 месяца, и наши рекомендации не помогут Вам повысить эффективность Ваших сотрудников — мы вернем Вам все деньги. Без вопросов.

Только высокое качество услуги позволяет давать такие обещания!

Что нужно, чтобы приступить к работе?

Шаг 1. Оформление заявки

Вы заполняете заявку или оставляете контактные данные для связи

Шаг 2. Оплата

Принимается безналичная оплата от юр. лиц или Вы можете оплатить сразу любым удобным для Вас способом. Мы принимаем более 20 вариантов платежных средств.

Шаг 3. Получение доступа

После поступления оплаты Вы получаете на электронную почту ссылку и данные для доступа + подробная инструкция по подключению

Шаг 4. Обучение

Вы изучаете видеоуроки, выполняете домашние задания. Вы начинаете обучение в любом удобном для Вас месте и в любое удобное для Вас время.

Шаг 5. Участие в мастер-группе

Определяете в какую из ближайших мастер-групп Вы планируете подключиться и после этого отправляете заявку

Шаг 6. Настройка вашей KPI-системы в программе

Под руководством консультантов Вы настраиваете полученную систему KPI-управления в программном продукте 1С:Управление по целям и KPI, доступ к которому Вы получаете во время мастер-группы

Смотрите также