Ключевые аспекты управления проектами

Данный тренинг является первой частью программы всестороннего обучения будущих, начинающих и действующих менеджеров проектов ключевым аспектам управления проектной деятельностью по разработке программного обеспечения — так называемой Программы менеджера проектов. Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и создать необходимые навыки, требуемые для управления проектом. Тренинг также служит подготовкой к восприятию более сложной информации остальных тренингов программы.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.

Цель тренинга — сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

После завершения обучения слушатели смогут:

– знать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью;

– уметь выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта;

– уметь выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и достигать оценки проекта как успешного в глазах ключевых стейкхолдеров;

– понимать закономерности, по которым развивается инженерия разработки программного обеспечения (Software Engineering);

– знать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО — RUP (IBM Rational Unified Process) и гибкие (agile) методологии на примере методологий XP (eXtreme Programming) и SCRUM;

– выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) для конкретного проекта;

– анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии на всем жизненном цикле проекта;

балансировать между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами;

– осуществлять эффективное конфигурационное управление в проекте;

– организовывать эффективную работу всей проектной команды по выявлению и исправлению дефектов в разрабатываемом ПО;

– применять важные управленческие инструменты — SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив.

Регистрация на сайте: http://www.luxoft-training.ru/kurs/klyuchevyeaspektyupravleniya_proektami.html

Смотрите также