,
Что может заставить человека пойти работать в школу?

Как привлечь в школу лучшие умы поколения? Что будет, если учителям повысить зарплату в два раза? Интересуют ли учеников изменения в школьной системе?
«До конца года осталось 35 дней без учета выходных и праздников!» — так приветствовал меня класс на первом же уроке четвертой четверти. Теперь по продолжительности она мало отличается от третьей, но все воодушевлены наступающей весной, и никто не обращает внимание на мелочи.
Приближаются экзамены, поэтому вопрос об актуальности школьной реформы стоит как нельзя остро. Все задают друг другу вопросы, уточняют, ничего не понимают, переспрашивают и все равно повторяют одно и то же: «А правда, что оставят только 4 обязательных предмета? А правда, что больше не будет истории?». Со всех сторон только и раздается: «А правда, правда?..».
Дети встревожены. Взрослые уже привыкли воспринимать реформы в штыки, и нет ни одного эксперта в этом вопросе, мнению которого доверяло бы большинство. Когда начинаешь думать об экспертном мнении, первым в голову приходит учительское. Действительно, кто лучше преподавателя знает, что именно нужно ребенку? Ведь образование — это в первую очередь то, что происходит на уроках между учителем и учеником. Но с другой стороны, кто лучше ученика может сказать, что именно для него работает, а что нет? Может, подростков вообще не интересуют изменения школьной системы, потому что для них настоящее образование происходит на переменах, когда учителя рядом нет? И оно не в домашних заданиях, а в общении, в постоянном выяснении отношений и отстаивании собственных убеждений.
Получается, каждый оценивает образовательный процесс исходя только из своей позиции и интереса. Никто не воспринимает ситуацию целостно.
Школа — живая и сложная система. Эффективность ее работы в первую очередь зависит от внутреннего устройства, от принципов, положенных в основу. Под эффективностью я имею в виду способность школы реагировать на изменяющиеся обстоятельства окружающего мира. А уж качество работы этих механизмов зависит в первую очередь от тех, кто этой системой управляет.
Я решила разобраться, что происходит в школьном законодательстве и как можно сделать нашу систему образования более эффективной. И начала свои поиски с лицея, где работаю.

Предполагается, что повышение зарплаты привлечет в школу более заинтересованных и профессиональных людей. К тому же, повысится качество — учителя перестанут подрабатывать и полностью посвятят себя педагогическому процессу.

Но к сожалению, происходит по-другому. Когда учителю английского языка повышают зарплату в два раза, он не перестает заниматься подработкой и не начинает внимательнее относиться к потребностям школы. Наоборот, любая дополнительная нагрузка становится для него проблемой, так как удивительно мало стоит на фоне остальной зарплаты», — рассказывает Мокринский.
Как же так? Ведь если недостатки заключены не в маленькой зарплате учителя, то и проблема не разрешится денежной прибавкой. Значит, ошибка заложена в самой образовательной системе?
По словам Мокринского, необходимо привлекать в школы 10-15% лучших мозгов поколения. Как? Это зависит от актуальных приоритетов общества: в одних странах стимулом является высокий общественный статус профессии, в других — социальные гарантии.
Что может стать подобным стимулом в современной России, я не представляю. Несмотря на то, что я сама работаю в школе, мне сложно вообразить, что может заставить кого-то другого сделать то же самое. Вряд ли это будут ценности и идеалы. Времена энтузиастов, работавших в молдавских селах бесплатно, прошли. Сверхдоходы школа тоже не в состоянии обеспечить, да и возможности карьерного роста в ней ограничены.
В таком случае, я бы делала ставку на возможность творчества и самореализации для учителя и ученика. Те самые талантливые 15 процентов могут заинтересоваться возможностью создания собственной методики, концепции или формы. Вот это, я понимаю, была бы настоящая школа будущего!
А что могло бы заставить вас пойти работать в школу?











