© Andreas Krapf

Ученые НАСА вложили более миллиона долларов в создание ручки, которая могла бы писать в условиях невесомости. Советские ученые просто дали нашему космонавту карандаш. Хоть на самом деле ручкой Space Pen пользуются и русские космонавты, в этой байке представлен отличный пример нестандартного мышления. «В определенном смысле творчество есть поиск альтернатив», — пишет британский психолог Эдвард де Боно в своей книге о серьезном творческом мышлении.

Для начала стоит разобраться с пресловутым термином «творческие люди». Согласно де Боно, это не те, кто пишут или рисуют, а те, кто умеют находить необычные и свежие решения для любых задач. Способность к творчеству объясняется не мистическим даром свыше, а готовностью выйти за рамки стереотипов и «здравого смысла», взглянуть на привычные вещи под новым углом. С убедительностью Аллена Карра он утверждает, что каждый может творить, не дожидаясь музы, а применяя определенные методы и инструменты. Под словом «творить» подразумевается «генерировать идеи», а не создавать что-то в сфере искусства, так как люди из этой области все делают интуитивно и не оценивают свой труд по критериям выгоды и соответствия спросу. Зато стартаперам и бизнесменам может пригодиться методика нестандартного мышления, разработанная Эдвардом де Боно. По крайней мере, представители Nokia, Nestle, Bosch и Ernst&Young ее уже вовсю практикуют.

Прежде чем приступить к поискам креативных решений, нужно грамотно обозначить задачу. В истории с космонавтами американские ученые сфокусировались на ручке, а наши — на возможности писать в условиях невесомости. Это еще раз доказывает, что правильно поставленный вопрос содержит в себе половину ответа. Далее необходимо отвлечься от шаблонного восприятия и привычной логики — для этого де Боно предлагает воспользоваться несколькими нехитрыми способами. Например, выдвинуть совершенно абсурдную идею, которая неприменима к жизни, но может натолкнуть на другие идеи, более реальные и тем не менее неожиданные. Можно также выбрать случайное слово и попытаться связать его с задачей. Де Боно приводит пример: «Сигареты — цветок», из чего рождается идея о внедрении зерен в фильтры, чтобы из выброшенных окурков произрастали цветы.

Другой метод под названием «Шесть мыслительных шляп», которому психолог посвятил отдельную книгу, заключается в том, что участники мозгового штурма распределяются по ролям: один все критикует, второй везде видит плюсы, третий оценивает идею эмоционально, четвертый ищет альтернативы, пятый анализирует информацию, а шестой управляет всем процессом. Мыслители-одиночки могут поочередно «примерить» на себя все шесть шляп. Конечно, этим разработка идей не ограничивается — затем следует оценка и усовершенствование, которые также скурпулезно описывает Эдвард де Боно. Но не стоит воспринимать эту инструкцию буквально, ведь в творчестве главное — пренебрегать готовыми вариантами и искать обходные пути.

Самое интересное в книге — это мысли на полях, которые могут быть гораздо полезнее всех перечисленных приемов, смахивающих на игры тимбилдинга. Эдвард де Боно заявляет, что вскоре творчество будет таким же важным ресурсом, как финансы или сырье. Писал он это в 1992 году, и сейчас с ним уже не поспорить: в описании любой вакансии в графе «требования к кандидату» числится креативность. А главную идею де Боно стоит повторять как мантру: «Творческий вызов просто отказывается признавать, что общепринятое — непременно самое лучшее».