В большинстве современных компаний человек оказывается заложником своей должности — сотрудникам редко дают возможность применить свои умения и таланты, напрямую не относящиеся к профессиональной деятельности. Их навыки растут прямолинейно, и часто работа не представляет для них особого интереса. Лиф Абрахам, партнер в компании Prehype, создающей цифровые продукты для больших корпораций, предложил новый, более творческий способ определять таланты сотрудников. T&P перевели из его статьи самое главное.

По словам Лифа, когда на людей наклеиваются должностные ярлыки, разнообразные уникальные способности и умения каждого человека сводятся к одному знаменателю. К примеру, дизайнер А и дизайнер Б делают вещи совершенно по-разному, но они объединяются одним корневым навыком, отраженным в названии их должности — «дизайн». Как же быть со всеми другими умениями, которыми эти люди обладают?

В компаниях, насчитывающих сотни или даже тысячи сотрудников, большинство людей даже не знают, чем занимаются их коллеги в свободное от работы время. Когда менеджеры собирают команду для выполнения проекта для компании по производству диджейского оборудования, например, им было бы полезно знать, что обычно молчаливый и стеснительный Джонни на выходных работает диджеем в популярном клубе. Очень много навыков и личных интересов, которые могли бы пригодиться компании, никак не регистрируются и не учитываются. К тому же, чем более определенна ваша должность, тем меньшее доверие будут вызывать ваши способности вне профессиональной специализации. Даже отсутствие определенного слова в вашем звании может насторожить. Например, вы могли бы быть талантливым визуальным дизайнером, который к тому же классно разбирается в UX-дизайне. Но вам не доверят эту работу, кто-нибудь точно скажет, что для этого нужен UX-парень. Глупость, конечно, но такое случается сплошь и рядом.

Поэтому вместо должностей необходимо ввести облака умений, которые указывают все, на что способен сотрудник, классифицирую эти умения по количеству опыта, успешным проектам и, что очень важно, по степени личного интереса к этому занятию. Облако умений состоит из трех основных характеристик: навыки (я умею сводить треки, так как работал диджеем 24 года), увлечения (я не могу сам диджеить, но все могу рассказать про процесс) и, наконец, интереса (я мало что знаю и ничего не умею, но очень хочу научиться). Это облако будет разрастаться с развитием работника, как органическая структура. Все, что узнает и делает человек, становится частью его облака: его интерес превращается в увлечение, а увлечение — в навык.

По словам Лифа, талант может развиваться горизонтально или вертикально, и работодатели должны поставить перед собой цель — расширить круг способностей каждого сотрудника, ведь они делают его гораздо ценнее для организации. Вместо того, чтобы заставлять их карабкаться по карьерной лестнице от младшего дизайнера к главному дизайнеру и поощрять их профессиональную специализацию, нужно способствовать их горизонтальному расширению, ставя перед ними непривычные задачи и вовлекая в незнакомые действия. Таким образом, многие позиции, которые затыкаются внешними наймами, могут быть органично заполнены изнутри. Но нужно помнить, что есть два типа людей: из одних получаются специалисты, их других — мастера на все руки.

В команду лучше набирать людей с разными ярко выраженными характеристиками. Человек с навыками знает, как претворить проект в жизнь в этом общем пространстве, но часто оказывается заложником своих прошлых успешно реализованных замыслов. Увлеченный человек знает разрабатываемую область и при этом жадно хочет обучиться новому навыку. Заинтересованный человек будет задавать вопросы и стимулировать дискуссии, которые могли бы и не случиться в его отсутствии. Кроме того, он будет вдохновлять двух других участников на демонстрацию своих навыков и знаний. Возможно, что в таком случае не только успешно реализуется сам проект, но и все его участники будут органично способствовать росту облака умений друг друга. Удачные сочетания исполнителей и проектов помогут не только добиться профессиональных достижений, но и сделают людей счастливее.