Как управляют научной продуктивностью

Наука в современном мире делается в недрах бюрократических организаций. Эти организации управляются в соответствии с принципами менеджмента, требующими постоянной оценки полученных результатов и экономического стимулирования исполнителей. В случае с наукой реализация такой политики становится нетривиальной задачей: повсеместно признается, что только ученые могут определить качество работы в своей области, и, соответственно, администратор вынужден делегировать оценку коллегам оцениваемых, а они тоже могут заблуждаться.

В выступлении на основании сравнительного исследования пяти национальных академических систем (Великобритания, Германия, Россия, США, Франция) предполагается рассмотреть культурную и политическую логику, определявшую развитие «оценок продуктивности» в каждом из случаев, а также оценить некоторые из их непредвиденных последствий.