Семинар, 17 октября 2013, 11:00

Продуктивные коммуникации в команде и с командой

14 850 ₽
Описание встречи

Ведущий семинара расскажет, как ставить задачи так, чтобы не было недопонимания; когда и как учащать контроль задачи, чтобы человек не воспринимал это как недоверию к нему лично; что делать, когда в ответ на критику сотрудник начинает жаловаться и пытается перевалить ответственность на других; как объяснить людям, что надо заполнять отчеты, и что совещания нужны; как понять точку зрения другого человека, и почему люди сопротивляются изменениям.

Участники семинара овладеют практическими инструментами анализа сложных ситуаций с людьми в команде; научатся доносить до людей неприятные «месседжи» так, чтобы они не обижались, а хотели измениться; получат простой работающий алгоритм для донесения конструктивной обратной связи; научатся анализировать природу и причины конфликтов; поймут, как лучше всего внедрять изменения в команде.

Семинар для руководителей отделов, направлений, групп и команд, руководителей проектов, тимлидов, техлидов. В ходе занятий используются кейсы, примеры из практики, деловые игры, групповая и индивидуальная формы работы.

Семинар пройдет с 11:00 до 17:00. Подробности и участие.

Преподаватели
6f1303c850
Александр Орлов
Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры. Автор ряда тренингов по управлению командами, развитию менеджерских навыков и построению карьеры в ИТ. Вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов. С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.». С 2002 года руководил группой тестирования Java технологий на мобильных устройствах (J2ME). Основатель проекта Happy PM. Автор книги «Секреты управления программистами». Докладчик более 30 индустриальных конференций. Основатель онлайн университета Стратоплан.ру. В прошлом, ведущий корпоративных тренингов Intel: New Employee Orientation, Transition to Manager, Effective Listening.
Посетили
Показать Всех
Смотрите также