Семинар, 20 ноября 2013, 11:00

Практики управления и развития сотрудников через оценку и обратную связь

3 960 ₽
Описание встречи

Контроль задач является одним из наиболее болезненных моментов во взаимоотношениях «менеджер-сотрудник», потому что так или иначе связан с оценкой сделанного и качеством полученного результата. Работники умственного труда зачастую ассоциируют сделанное с собой и болезненно воспринимают оценку результатов их работы. Справедливость полученной оценки и последовательность «действия — результаты — оценка» являются основными факторами, на которых строится продуктивная работа руководителя по отношению к сотрудникам.

На семинаре будет выстроена простая и четкая система работы менеджера и сотрудников в трех временных горизонтах: краткосрочном — текущая, ежедневная оценка работы сотрудника и выполненных им задач (выбор системы контроля, обратная связь); среднесрочном — оценка вовлеченности сотрудника в решаемые задачи и работа с текущим уровнем заинтересованности в работе; долгосрочном — оценка достигнутых результатов и целей за период 3-6 месяцев и больше (assessment, performance review, пересмотр зарплат, бонусы, карьерные планы и профессиональное развитие).

Целевая аудитория семинара: руководители проектов и отделов, тимлиды и техлиды, HR-специалисты — то есть те, у кого в подчинении находится хотя бы один человек, чью работу надо оценивать и чьим развитием надо заниматься.

В ходе занятий используются кейсы, примеры из практики, деловые игры, групповая и индивидуальная формы работы.

Подробности и регистрация.

Преподаватели
6f1303c850
Александр Орлов
Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры. Автор ряда тренингов по управлению командами, развитию менеджерских навыков и построению карьеры в ИТ. Вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов. С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.». С 2002 года руководил группой тестирования Java технологий на мобильных устройствах (J2ME). Основатель проекта Happy PM. Автор книги «Секреты управления программистами». Докладчик более 30 индустриальных конференций. Основатель онлайн университета Стратоплан.ру. В прошлом, ведущий корпоративных тренингов Intel: New Employee Orientation, Transition to Manager, Effective Listening.
Посетили
Показать Всех
Смотрите также