Мастер-класс, 30 апреля, 10:00

Результативная мотивация и выращивание суперисполнителей

7 900 ₽
Результативная мотивация  и выращивание суперисполнителей
Описание встречи

Для кого? Зачем? Как?

Этот модуль для:

Опытных руководителей желающих повысить эффективность труда своих подчиненных;

Молодых руководителей имеющих серьезные карьерные планы;

Сотрудников, которые планируют ближайшее время занять руководящую должность и закрепиться в этом статусе успешной эффективной работой

Цель участников:

Повысить эффективность труда подчиненных, их управляемость и качество выполнения ими работ.

Цель тренера:

Создать у участников прочные практические знания и умения в подготовке всех своих подчиненных к делегированию своих задач. Обеспечить достижения участниками мастерского уровня в области развития подчиненных до готовности к делегированию любых задач.

Практикум ведет:

Алексей Широкопояс

Эксперт по развитию и обучению руководителей, один из лучших тренеров-консультантов российских и западных корпораций с 12-летним стажем. Главный редактор журнала об управлении персоналом, карьере и эффективности сотрудников «КОМПЕТЕНЦИИ»

Средства достижения целей тренинга:

Рассмотрение практических случаев из руководящей практики, обсуждение, создание продуктивных выводов под руководством тренера.

Работа в малой группе 15-20 человек позволяет тренеру уделить внимание каждому участнику для доведения его уровня компетентности до запланированного.

Средства контроля достижения целей тренера:

Входящее и исходящее тестирование участников.

Тест 20 вопросов.

Гарантированное освоение учебного материала на оценку «отлично», подтвержденное 12 -летней успешной деятельностью тренера в крупнейших российских и западных корпорациях.

ПРОГРАММА

Практические действия руководителя с мотивацией подчиненных

Место мотивации в управленческом цикле

Место мотивации в планировании деятельности подразделения

Инструменты работы с мотивами и потребностями подчиненных

Практическое изучение потребностей сотрудника

Маркеры потребностей

Инструменты поиска маркеров группы потребностей

Природа мотивации сотрудников компаниии принципы функционирования мотивации

Понятие мотивации ·

Мотивационный профиль подчиненного ·

Структура мотивации ·

Понятие мотивации

Практически значимые теории мотивации ·

Материальная и нематериальная мотивация сотрудников компании ·

Вовлеченность сотрудников компании ·

Понятие потребности ·

Группы потребностей ·

Динамика мотивации

Эффективное мотивационное воздействие на подчиненных

Понятие проблематизации

Техника проблематизации

Понятие извлечения — усугубления

Техника извлечения

Достижение эффективного баланса между материальной и нематериальной мотивации

Причины эффективности подразделения или компании. Трудовой вклад сотрудника

Составляющие трудового вклада сотрудника компании

Механизмы карьерного роста, обеспечивающие динамичное развитие компании

Ресурсный подход в работе с персоналом компании

Лояльность, командность, вовлеченность, экспертность, лидерство

Понятия компетентности, адаптированности и мотивированности

Практический алгоритм развития составляющих трудового вклада

Анализ состояния развития сотрудника подразделения

Маркеры текущего поведения, указывающие на уровень развития составляющих трудового вклада сотрудника компании

Инструменты оценки человеческого ресурса в интересах эффективности отдела

Личностные характеристики

Необходимые и достаточные личностные качества сотрудников компании

Понятие ответственности

Понятие инициативности

Структура ответственности сотрудника

Матрица личностных качеств сотрудника

Маркеры текущего поведения, указывающие на развитие личностных качеств сотрудника

Инструменты практического получения необходимых личностных параметров подчиненных

Методы развития сотрудников компании

Принципы обучения взрослых

Развивающая обратная связь

Алгоритм развивающей обратной связи

Понятие обратной связи

Инструменты практического развития сотрудников

Посетили
Показать Всех
Смотрите также