Ольга Павлова расскажет о том, как и зачем упорядочивать задачи и управлять приоритетами проектов, какие трудности бывают при внедрении системы приоритетов в компании и в головах сотрудников. О том, кто, как и почему сопротивляется выявлению и удержанию приоритетов и что с этим делать (и не делать). И, конечно, о том, кому это нужно и как работает.
Также речь пойдет об удачных и неудачных примерах использования системы приоритетов в разработке проектов.
Комментарии