Семинар, 30 октября, 11:00

Практикум «Get things done: как измерить результат удаленной работы» в рамках курса лаборатории CultLook «Менеджмент удаленных проектов: как навсегда отказаться от офиса»

бесплатно
Практикум «Get things done: как измерить результат удаленной работы» в рамках курса лаборатории CultLook «Менеджмент удаленных проектов: как навсегда отказаться от офиса»
Описание встречи

Приглашаем вас на заключительный практикум курса лаборатории CultLook «Менеджмент удаленных проектов: как навсегда отказаться от офиса». Согласно последним исследованиям, все больше компаний начинает работать в удаленном формате. В рамках лаборатории «Менеджмент удаленных проектов: как навсегда отказаться от офиса» мы поделимся лайфхаками, практическими инструкциями и глубинным пониманием феномена remote management.

«Get things done: как измерить результат удаленной работы»

Денежное вознаграждение — самый простой способ отблагодарить сотрудника за хорошую работу. Одновременно зарплата — самый примитивный способ сохранения результативности труда конкретного человека. Уже с середины XX века менеджеры отмечают: оклад не может мотивировать человека и отражать его результативность.

Почему? Хотя бы потому, что фиксированная зарплата формируется из ряда показателей, в частности из количества отработанных часов. Однако нередко количество потраченного времени не отражает степень профессионализма сотрудника и качество выполненной работы. Один сотрудник хорошо и в срок выполняет задания, а другой постоянно просит продления дедлайнов, зато в итоге получает гораздо более качественный продукт. При наличии фиксированной зарплаты начальство может не обращать внимание на такие различия, и разница в заработке сотрудников будет отсутствовать. Такая жесткая система ненадежна и не мотивирует сотрудников работать лучше.

В организации работы удаленной команды резко смещаются акценты: успех сотрудника измеряется не количеству затраченного времени, а по результату работы. Каждому участнику такой команды предоставляется возможность настроить свой ритм выполнения обязанностей с учетом различий профессиональной деятельности.

Как в этой ситуации соблюсти баланс между тиранией «делай вовремя» и экспериментами? Что значит «успех» удаленного сотрудника и как оценить реальные результаты? Можно ли изобрести такие методы управления удаленной командой, которые будут лояльны к особенностям сотрудников и при этом позволят компании в целом быть успешной на рынке?

Об этом и многом другом мы поговорим в нашей завершающей встрече.

Ведущие:

Оксана Мороз, кандидат культурологии, доцент РГГУ и РАНХиГС, преподаватель МВШСЭН, Director of Studies научного бюро цифровых гуманитарных исследований «CultLook».

Екатерина Арье, магистр культурологии, CEO научного бюро цифровых гуманитарных исследований «CultLook».

Посетили
Показать Всех
Смотрите также