Лекция, 10 ноября, 10:00

Управление затратами предприятия. Методики и инструменты снижения

21 700 ₽
Описание встречи

Цели курса: приобрести практические навыки управления затратами познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат сформировать системное представление о различных путях снижения затрат получить навыки применения инструментов снижения затрат и организации работы по снижению затрат сформировать понимание практического применения полученных знаний и навыков в своих компаниях Методы проведения: Теория, кейсы, групповые и индивидуальные практические занятия, примеры из практики, обсуждение задач участников Программа: Управление затратами предприятия Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия Природа затрат. Подходы к трактовкам понятий «затраты», «издержки», «расходы» Структура затрат и их классификация: постоянные/переменные, прямые/накладные, сопутствующие/не сопутствующие, возвратные/невозвратные Смешанные затраты Пропорциональные, дегрессивные, регрессивные затраты Модели управления затратами Прогнозирование, планирование, нормирование затрат Сбор затрат по видам деятельности Процессно-ориентированные системы управления затратами Управление затратами при планировании Практика: Кейс: расчет затрат по процессам Матрица затрат: формирование и использование Инструменты управления затратами: стандарт-костинг, директ-костинг, таргет-костинг, кайдзен-костинг, учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта, операционный анализ Практика: Расчет себестоимости методом директ-костинг Проведение CVP-анализа Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами: бюджетирование, контроллинг, ССП (Система сбалансированных показателей), BSC (Balance Score Card), АВС-анализ и другие инструменты Практика: Управление затратами на основе бюджетов Формирование системы центров финансовой ответственности (ЦФО): центры затрат, центры прибыли, центры сервиса, центры инвестиция Управляемые и неуправляемые затраты ЦФО. Внутренние цены (трансферы) Практика: Распределение косвенных затрат по ЦФО, по продуктам и клиентам. «Распутывание» взаимообмена между ЦФО Анализ и планирование затрат Методы анализа Анализ структуры и носителей затрат Методы маржинального анализа в практике управления объемом затрат и прибыли Применение ABC, XYZ-анализа Анализ затратообразующих факторов по основным бизнес-процессам План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений Анализ взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли Использование лимитов и нормативов при планировании. Разработка лимитов и нормативов Практика: Практикум планирования затрат АВС-анализ запасов, расчет целевых сумм покрытия Методика расчета целевых затрат Проведение анализа неоптимальности затрат, выявление причин неоптимальности, разработка корректирующих воздействий Оптимизация (снижение) затрат Подходы к снижению затрат: административный, функциональный, процессный Практика: Кейсы: Особенности применения каждого из подходов в практических ситуациях Стратегии и инструменты снижения затрат Основные стратегии снижения затрат: «чистое» снижение затрат, «интенсификация» затрат, «фиксация» затрат. Когда и как эти стратегии работают «Сдерживающие» и «наступательные» инструменты: назначение и особенности применения Нормирование. Нормы и их формирование, использование норм Учет. Учетные документы и регистры, использование учета Управление продуктом. Способы снижения себестоимости Управление основными средствами. Затраты при создании и использовании основных средств. Повышение эффективности использования основных средств Реструктуризация. Изменение процессов и оргструктуры, которые приводят к снижению затрат Поставщики и покупатели Управление персоналом и организация труда. Оптимизация затрат путем гибкого управления численностью Практика: Оценка инструментов снижения затрат. Особенности, преимущества, ограничения каждого инструмента Реализация программы снижения затрат в компании Риски снижения затрат «Программа снижения затрат»: назначение, структура, содержание, организационные условия Организационные вопросы работы по снижению затрат Технико-экономическое обоснование, регламентирующие документы Планирование мероприятий по снижению затрат Мотивация руководителей и сотрудников Практика: Как выбрать оптимальные инструменты снижения затрат для своей компании Завершение семинара, обратная связь участникам, ответы на вопросы

Посетили
Показать Всех
Смотрите также