Лекция, 10 ноября 2016, 10:00

Управление затратами предприятия. Методики и инструменты снижения

21 700 ₽
Описание встречи

Цели курса:

приобрести практические навыки управления затратами

познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат

сформировать системное представление о различных путях снижения затрат

получить навыки применения инструментов снижения затрат и организации работы по снижению затрат

сформировать понимание практического применения полученных знаний и навыков в своих компаниях

Методы проведения:

Теория, кейсы, групповые и индивидуальные практические занятия, примеры из практики, обсуждение задач участников

Программа:

Управление затратами предприятия

Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия

Природа затрат. Подходы к трактовкам понятий «затраты», «издержки», «расходы»

Структура затрат и их классификация: постоянные/переменные, прямые/накладные, сопутствующие/не сопутствующие, возвратные/невозвратные

Смешанные затраты

Пропорциональные, дегрессивные, регрессивные затраты

Модели управления затратами

Прогнозирование, планирование, нормирование затрат

Сбор затрат по видам деятельности

Процессно-ориентированные системы управления затратами

Управление затратами при планировании

Практика:

Кейс: расчет затрат по процессам

Матрица затрат: формирование и использование

Инструменты управления затратами: стандарт-костинг, директ-костинг, таргет-костинг, кайдзен-костинг, учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта, операционный анализ

Практика:

Расчет себестоимости методом директ-костинг

Проведение CVP-анализа

Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами: бюджетирование, контроллинг, ССП (Система сбалансированных показателей), BSC (Balance Score Card), АВС-анализ и другие инструменты

Практика:

Управление затратами на основе бюджетов

Формирование системы центров финансовой ответственности (ЦФО): центры затрат, центры прибыли, центры сервиса, центры инвестиция Управляемые и неуправляемые затраты ЦФО. Внутренние цены (трансферы)

Практика:

Распределение косвенных затрат по ЦФО, по продуктам и клиентам. «Распутывание» взаимообмена между ЦФО

Анализ и планирование затрат

Методы анализа

Анализ структуры и носителей затрат

Методы маржинального анализа в практике управления объемом затрат и прибыли

Применение ABC, XYZ-анализа

Анализ затратообразующих факторов по основным бизнес-процессам

План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений

Анализ взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли

Использование лимитов и нормативов при планировании. Разработка лимитов и нормативов

Практика:

Практикум планирования затрат

АВС-анализ запасов, расчет целевых сумм покрытия

Методика расчета целевых затрат

Проведение анализа неоптимальности затрат, выявление причин неоптимальности, разработка корректирующих воздействий

Оптимизация (снижение) затрат

Подходы к снижению затрат: административный, функциональный, процессный

Практика:

Кейсы: Особенности применения каждого из подходов в практических ситуациях

Стратегии и инструменты снижения затрат

Основные стратегии снижения затрат: «чистое» снижение затрат, «интенсификация» затрат, «фиксация» затрат. Когда и как эти стратегии работают

«Сдерживающие» и «наступательные» инструменты: назначение и особенности применения

Нормирование. Нормы и их формирование, использование норм

Учет. Учетные документы и регистры, использование учета

Управление продуктом. Способы снижения себестоимости

Управление основными средствами. Затраты при создании и использовании основных средств. Повышение эффективности использования основных средств

Реструктуризация. Изменение процессов и оргструктуры, которые приводят к снижению затрат

Поставщики и покупатели

Управление персоналом и организация труда. Оптимизация затрат путем гибкого управления численностью

Практика:

Оценка инструментов снижения затрат. Особенности, преимущества, ограничения каждого инструмента

Реализация программы снижения затрат в компании

Риски снижения затрат

«Программа снижения затрат»: назначение, структура, содержание, организационные условия

Организационные вопросы работы по снижению затрат

Технико-экономическое обоснование, регламентирующие документы

Планирование мероприятий по снижению затрат

Мотивация руководителей и сотрудников

Практика:

Как выбрать оптимальные инструменты снижения затрат для своей компании

Завершение семинара, обратная связь участникам, ответы на вопросы

Посетили
Показать Всех
Смотрите также