Лекция, 18 ноября, 10:00

Ситуационное руководство

11 700 ₽
Описание встречи

Ситуационное руководство является универсальной методикой управления, которая была разработана в 1985 году в США компанией Blanchard Training & Development и является сегодня одной из немногих методик, работающих во многих странах мира и хорошо зарекомендовавших себя на практике. Ситуационное руководство позволяет управленцу анализировать ситуацию и использовать ее в интересах бизнеса, дает возможность сопоставлять производственные задачи с готовностью сотрудников к их выполнению, и, исходя из полученного результата, выбирать оптимальный стиль руководства

Эта программа является частью тренинга Управленческая эффективность. Развитие управленческих навыков, ситуационное руководство

Цели тренинга:

научиться определять уровень готовности ваших сотрудников для выполнения каждой задачи

научиться использовать различные стили руководства для повышения результативности сотрудников

развить специальные навыки, помогающие применять подходящий стиль руководства в зависимости от деловых особенностей сотрудников и требований конкретной ситуации

Методы проведения:

интерактивная подача теоретического материала

групповые дискуссии и обмен опытом

индивидуальные и групповые практические задания

тестирование по окончанию обучения

Программа:

Ситуационный выбор модели управления

Модель Херси — Бланшара

Модель Митчелла — Хауса

Модель Фидлера

Модель Врума — Йеттона — Яго

Практика:

Кейсы «Бизнес-ситуация» (4 варианта). Выбор модели ситуационного управления в зависимости от бизнес-ситуации

Определение готовности подчиненных к выполнению задач

Признаки «способности» и «настроя» подчиненных

Уровни детализации задач

Способы оценки умений, знаний и навыков подчиненного по отношению к конкретной задаче

Применение различных методов для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач

Практика:

Методы определения уровня готовности и мотивированности сотрудника к выполнению задачи

Составление профиля «Потенциал сотрудника»

Выбор оптимального стиля индивидуального руководства

Директивное и поддерживающее поведение руководителя и четыре стиля руководства

Применение инструктирующего стиля. Способы проверки понимания подчиненным поставленной задачи и осуществления контроля при инструктирующем стиле

Применение убеждающего стиля. Искусство сочетать инструктирование и мотивирование. Метод вовлечения в идею

Применение поощряющего стиля. Оказание поддержки и мотивирование подчиненного на выполнение задачи

Применение делегирующего стиля. Мастерство сочетания свободы творчества и контроля. Формирование партнерских отношений с подчиненными

Уровни сотрудников: новичок, опытный, звезда, профессионал

Применение и использование различных стилей управления в зависимости от уровня «зрелости» сотрудника, адекватных его мотивированности и уровню готовности к выполнению задач

Практика:

Определение типов сотрудников и их уровня «зрелости»

Выбор стиля управления, подходящего для конкретных сотрудников

Отработка техник переключения и снятия ограничений на разные стили руководства

Упражнения на отработку навыков проведения коучинговых сессий с подчиненными

Выбор оптимального стиля группового руководства

Предпочитаемый стиль руководителя и ситуационная благосклонность

Подбор руководителя под сотрудников и подбор сотрудников под руководителя

Необходимость привлечения подчиненных для принятия решения

Автократичный, консультативный и групповой стили

Практика:

Выбор стиля руководства группой сотрудников, исходя из конкретной задачи

Кейс: «Новая задача вашего коллектива»

Ваш стиль руководства

Практика:

Игры и диагностика для оценки собственного стиля руководства и эффективности его использования. Определение «природного» стиля руководства, составление плана собственного развития для использования всех стилей руководства наиболее эффективно

Аккумулирование результатов тренинга. Составление персонального плана действий

Посетили
Показать Всех
Смотрите также