Close

Управление проектами

2дня
20 000 рублей
Программа курса

Семинар основан на рекомендациях стандарта Института Управления Проектами PMI (Project Management Institute) PMBOK® Guide, 5th Edition, включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами.

В рамках семинара слушатели ознакомятся с терминологией проектной деятельности и получат систематизированные знания об управлении проектами, что позволит сформировать или повысить эффективность корпоративной системы подготовки, планирования, выполнения, завершения и контроля управления проектами. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.

Семинар проводит Александр Павлов, PhD. Сертифицированный Руководитель Проектов PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME. Успешный Бизнес — Тренер с 15-ти летним опытом проведения Мастер Классов по управлению проектами. Лидер тренерских рейтингов. Финалист конкурса бизнес тренеров «Топ тренер 2015″. Соавтор национальных стандартов РФ в области в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011). Автор книг «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK», «Управление программами проектов на основе стандарта PMI», «Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI».

Расписание

День 1

9.30 — 10.00

Регистрация участников

10.00 — 11.30

ВВЕДЕНИЕ В МАСТЕР-КЛАСС

• Обзор программы мастер-класса, управление ожиданиями от курса

• Определение проекта

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

• Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами

• Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний

• 5 групп процессов управления проектами

• 10 областей знаний

11.30 — 11.45

Кофе-брейк

11.45 — 13.00

ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ И ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Инициация проекта

• Содержание группы процессов

• Процесс «Разработка Устава проекта»

• Процесс «Идентификация заинтересованных сторон проекта»

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Устава проекта

Планирование проекта

• Содержание группы процессов

• Процесс «Разработка плана управления проектом»

• Процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами проекта»

13.00 — 14.00

Обед

14.00 — 16.30

• Процесс «Планирование управления содержанием»

• Процесс «Сбор требований»

• Процесс «Определение содержания»

• Процесс «Создание иерархической структуры работ»

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Иерархической Структуры Работ проекта…

16.30 — 16.45

Кофе-брейк

16.45 — 18.00

• Процесс «Планирование управления расписанием»

• Процесс «Определение операций»

• Процесс «Определение последовательности операций»

• Процесс «Оценка ресурсов операций»

• Процесс «Оценка длительности операций»

• Процесс «Разработка расписания»

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Расписания проекта.

День 2

10.00 — 11.30

• Процесс «Планирование управления стоимостью»

• Процесс «Оценка стоимости»

• Процесс «Определение бюджета»

• Процесс «Планирование управления качеством»

• Процесс «Планирование управления человеческими ресурсами»

• Процесс «Планирование управления коммуникациями»

• Процесс «Планирование управления рисками»

• Процесс «Идентификация рисков»

• Процесс «Качественный анализ рисков»

• Процесс «Количественный анализ рисков»

• Процесс «Планирование реагирования на риски»

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов:

Разработка Стратегий Реагирования на Риски проекта

11.30 — 11.45

Кофе-брейк

11.45 — 13.00

• Процесс «Планирование управления закупками»

Исполнение проекта

• Содержание группы процессов

• Процесс «Руководство и управление работами проекта»

• Процесс «Обеспечение качества»

• Процесс «Набор команды проекта»

• Процесс «Развитие команды проекта»

• Процесс «Управление командой проекта»

• Процесс «Управление коммуникациями»

• Процесс «Осуществление закупок»

• Процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон»

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Структуры Команды проекта

13.00 — 14.00

Обед

14.00 — 16.30

Мониторинг и контроль проекта

• Содержание группы процессов

• Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»

• Процесс «Общее управление изменениями»

• Процесс «Подтверждение содержания»

• Процесс «Контроль содержания»

• Процесс «Контроль расписания»

• Процесс «Контроль стоимости»

• Метод освоенного объема

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Применение Метода Освоенного Объема.

• Процесс «Контроль качества»

• Процесс «Контроль коммуникаций»

• Процесс «Контроль контроль над рисками»

• Процесс «Контроль закупок»

• Процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон»

16.30 — 16.45

Кофе-брейк

16.45 — 18.00

Завершение проекта

• Содержание группы процессов

• Процесс «Закрытие закупок»

• Процесс «Завершение проекта (или фазы)»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Подведение итогов Мастер Класса и ответы на дополнительные вопросы.

• Вручение Сертификатов.

• Получение отзывов слушателей.

Смотрите также