ЛекцияСеминар, Мастер-класс, Показ, ЭкскурсияКурсМагистратура, MBA, ТренингГрантРезиденции, стажировки, конкурсыPromoПродвижение анонса

Директор компании

5дней
5занятий
55 499
55 500
рублей
Программа курса

ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ КОМПАНИИ

Понятие правового риска. Причины и источники уголовно-правовых рисков. Возможные последствия

Выявление и снижение уголовно-правовых рисков силами компании

уголовно-правовых рисков. Меры государства и общества по защите бизнеса

Практические рекомендации по повышению уровня уголовно-правовой безопасности бизнеса

Проведение полицейских проверок бизнеса. Почему компании попадают в 
поле зрения правоохранительных органов. Процесс выявления правонарушений
и привлечения к ответственности

Анализ взаимоотношений с государством, внутрикорпоративных отношений,
текущих обязательств компании, а также анализ конкурентной среды

Выбираем ООО или АО: разница, проблемы, стоимость. Деофшоризация
бизнеса. Антиоффшорное законодательство России. Контроль над 
иностранными компаниями

Проверка контрагентов. Признаки фирм-однодневок. Способы взыскания
задолженности с контрагента. Риск объявления должника банкротом.
Банкротство гражданина

Управленческие риски, приводящие к неблагоприятным правовым последствиям

Ответственность генерального директора и членов совета директоров за причинение убытков юридическому лицу и акционерам
не читать далее

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА

Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC

Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов

Организация системы управления рисками

Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий

Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей

Методы снижения себестоимости и сокращения потерь

Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат

Управление изменениями

Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и 
дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения
проектов бережливого производства

Мотивация персонала

Построение системы KPI для различных подразделений
производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение
различных способов разработки и оценки KPI
не читать далее

БИЗНЕС В КРИЗИС. АНТИКРИЗИСНЫЙ HR-МЕНЕДЖМЕНТ

Структурирование концепции стратегического управления. Определение КФУ

Формирование стратегической цели компании в долгосрочной перспективе. Трансляция стратегической цели в планы

Расстановка приоритетов. Определение критериев и показателей
стратегического развития Компании. Разработка программы дальнейших
действий по этапам и срокам

Порядок реализации эффективного бюджетного управления. Применение только реальных инструментов исполнения бюджета

Индивидуальные показатели — измерители эффективности и база для расчета оплаты

Ответственность и мотивация руководителя службы персонала

Структурная диагностика персонала. Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв

Определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления,
бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности
подразделений

Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений

Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств ТОП-менеджеров

«Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам

Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ
предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального
контроля в интересах собственника и первого руководителя

Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена
не читать далее

КОМПЕТЕНТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ

Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?

Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе

Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства

Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера

Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде?
Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди
часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе

Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей
стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей

Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»

Кейс: Получение выдающихся результатов от обычных людей
не читать далее

ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ

Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата

Как четко определить задачи и написать сценарий совещания

Подготовка нужных выступлений и презентаций

Главные вопросы подготовки к совещанию

Виды совещаний, разбираем на примерах

Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания

Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее

Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений

Бизнес-игра: Совещание Пиратов
не читать далее

ИНТЕНСИВНОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ: ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И СТАРТАПЫ

Сферы инновационного развития

Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство

Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и 
реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной
системе

Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в 
бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных
проектов

Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса

Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут
угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития

Расписание

Время проведения: 09:00 — 16:15

Смотрите также