ЛекцияСеминар, Мастер-класс, Показ, ЭкскурсияЦикл событийФестиваль, конференция, форумКурсМагистратура, MBA, ТренингГрантРезиденции, стажировки, конкурсыPromoПродвижение анонса
Header-search-clear

Защита интересов руководителя: управление в условиях кризиса

3дня
39 900 рублей
Программа курса

БИЗНЕС В КРИЗИС: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

Структурирование концепции стратегического управления. Определение КФУ

Определение текущего стратегического положения компании

Формирование стратегической цели компании в долгосрочной перспективе

Трансляция стратегической цели в планы

Выработка стратегии Компании

Расстановка приоритетов

Определение критериев и показателей стратегического развития Компании

Разработка программы дальнейших действий по этапам и срокам

Оптимизация деловых бизнес-процессов

Приведение организационной структуры в соответствие бизнес-процессам

Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC

Организация системы управления рисками

Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий

Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей

Методы снижения себестоимости и сокращения потерь

Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат

Управление изменениями

Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и 
дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения
проектов бережливого производства

Мотивация персонала

Построение системы KPI для различных подразделений
производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение
различных способов разработки и оценки KPI
не читать далее

ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ (РИСКИ) ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Понятие правового риска. Причины и источники уголовно-правовых рисков. Возможные последствия

Выявление и снижение уголовно-правовых рисков силами компании

уголовно-правовых рисков. Меры государства и общества по защите бизнеса

Практические рекомендации по повышению уровня уголовно-правовой безопасности бизнеса

Проведение полицейских проверок бизнеса. Почему компании попадают в 
поле зрения правоохранительных органов. Процесс выявления правонарушений
и привлечения к ответственности

Анализ взаимоотношений с государством, внутрикорпоративных отношений,
текущих обязательств компании, а также анализ конкурентной среды

Выбираем ООО или АО: разница, проблемы, стоимость. Деофшоризация
бизнеса. Антиоффшорное законодательство России. Контроль над 
иностранными компаниями

Проверка контрагентов. Признаки фирм-однодневок. Способы взыскания
задолженности с контрагента. Риск объявления должника банкротом.
Банкротство гражданина

Управленческие риски, приводящие к неблагоприятным правовым последствиям

Ответственность генерального директора и членов совета директоров за причинение убытков юридическому лицу и акционерам
не читать далее

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Модель СOSO ERM Integrated Framework — Интегрированная модель
управления рисками организации: история и цели, основные термины и 
определения

Классификация основных видов и групп рисков

Модель жизненного цикла Адизеса на практике — основные риски компаний на различных стадиях развития

Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков

Построение вселенной (карты) рисков компании

Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)

Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала

Риск мошенничества — основные типы и формы мошенничества («красные
флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и 
внедрении программ противодействия мошенничеству

Расписание

Время проведения: 09:00 — 16:15

Смотрите также

Комментарии

Комментировать