ЛекцияСеминар, Мастер-класс, Показ, ЭкскурсияКурсМагистратура, MBA, ТренингГрантРезиденции, стажировки, конкурсыPromoПродвижение анонса

Повышение эффективности подразделения: как разгрести завалы и отладить процессы

5дней
55 500 рублей
Программа курса

Аудит и устранение потерь в процессах. Создание бережливого подразделения

Аудит существующих рабочих процессов, выявление потерь и недоработок

Ценность; создания ценности в работе подразделения

Потери. Как повысить производительность труда

Оптимизация рабочих офисных процессов. Организация рабочего пространства
не читать далее

Генерация идей: фабрика инноваций

Творческое и логическое мышление

Проведение Творческой разминки

Организация мозгового штурма

Работа с полученными идеями

Как прокачать свой ум
не читать далее

Участие подразделения в проектах развития. Управление изменениями, вовлеченность персонала

Циклы развития и совершенствования: выбор подхода к управлению изменениями.

Модель развития организации Адизеса, роли руководителя на этапах развития.

Виды проектов в организационном развитии. Особенности проектной формы управления.

Управление содержанием, сроками и рисками проекта

Этапы развития команды. Модели сбалансированной команды Бэлбина и Маерс-Бригс.

Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.

Практикум: «Диагностика готовности к изменениям»

Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.

Развитие коллектива и сотрудников. Развитие во время производственного
процесса: самообучение, обучение на опыте других, развитие на рабочем
месте. Развитие во время специально организованных мероприятий: деловые
игры, инновационные сессии.
не читать далее

Деловая игра по развитию в подразделении и компании (управленческая мастерская)

Занятие проходит в форме пошагового решения бизнес-задачи
(управленческой мастерской), в ходе которой все инструменты
рассматриваются в контексте собственных задач слушателей.

В процессе обучения моделируется ситуация необходимости внедрения
изменений в работающие бизнес-процессы компании. В групповом формате
выбирается продукт внедрения. В качестве продукта внедрения могут быть
выбраны организационные, финансовые, IT-технологии и т.д.

На мастерской участники осваивают новые инструменты и сразу применяют их на практике в контексте своей компании.
не читать далее

Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными. Проведение непопулярных решений

«Три кита» в сложных переговорах с подчиненными

Сопротивление действиям и решениям руководителя.

«Суд идет». Разбор руководителем ошибки и проступка подчиненного.

Исправление управленческих ошибок. Переговоры с недовольным подчиненным

«Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию

Укрощение незаменимого. Работа со «звездами»

Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.

Практикум: «Диагностика готовности к изменениям»

Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.

Расписание

Время проведения: 09:00 — 16:15

Смотрите также