Инструменты результативного управления

4дня
47 900 рублей
Программа курса

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC

Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес — процессов

Организация системы управления рисками

Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий

Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей

Методы снижения себестоимости и сокращения потерь

Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат

Управление изменениями

Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и 
дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения
проектов бережливого производства

Мотивация персонала

Построение системы KPI для различных подразделений производственно —
сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов
разработки и оценки KPI
не читать далее

РАЗУМНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Договариваемся о терминах. Система, управление, разум, инструмент управления, критерии качества

Управленческая информация как основа системы управления. Требования к
информации: эквивалентность, полнота, достоверность, своевременность.
Инструменты улучшения качества информации. Расчет информационной тени.
Инструменты уничтожения информационных теней. Неопределенность и 
риски. Система поддержки принятия решений. Доставка информации к месту
принятия решения. Система отчетности предприятия. Манипуляция и способы
противодействия

Управленческие решения. Опережающие показатели и превентивное
реагирование. Прогнозирование, целеполагание и планирование. Оперативное
управление. Стратегическое управление. Решения в условиях высокой
неопределенности. Визуальные инструменты решения
не читать далее

ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ. ПРАВИЛА УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ КОМПАНИИ

Восемь этапов финансового развития компании

Быстрая диагностика и решение финансовых проблем на каждом этапе

Финансовое планирование: создание желаемого будущего шаг за шагом

Как измеряется финансовый успех: 4 ключевые цифры

Бюджетирование для руководителя: что следует требовать от финансистов компании

Практикум: Три сценария составления бюджета

Финансирование бизнеса: заемные или собственные средства

Зачем предприятию брать деньги в долг

Стратегии оптимизации прибыли

Практикум: Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала

Чистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличия

Что делать когда прибыль есть , а денег нет

Правила управления денежными средствами в кризис

Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать

Управление финансами в кризис при помощи KPI

Оценка эффективности финансистов и расчет вознаграждения

Кейс: Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели

Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда
не читать далее

КОМПЕТЕНТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ

Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?

Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе

Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства

Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера

Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде?
Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди
часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе

Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей
стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей

Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»

Кейс: Получение выдающихся результатов от обычных людей

Расписание

Время проведения: 09:00 — 16:15

Смотрите также