ЛекцияСеминар, Мастер-класс, Показ, ЭкскурсияЦикл событийФестиваль, конференция, форумКурсМагистратура, MBA, ТренингГрантРезиденции, стажировки, конкурсыPromoПродвижение анонса
Header-search-clear

Начальник планово-экономического отдела

4дня
47 900 рублей
Программа курса

ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ КОМПАНИИ

Базовые принципы построения финансовой модели

Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план — практическое понимание и применение

Модель — типовая структура, последовательность «сборки»

Риск и доходность

Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм
финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)

Управленческие разрезы модели, глубина детализации

Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели

Какие риски следует принимать во внимание

Различия финансовой структуры моделей

Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа

Практическое построение финансовой модели

Практикум: Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам.

Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений

Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на 
выполнение бизнес-плана) — демонстрация различных сценариев развития

Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).

Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) — демонстрация на примере.

Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала)
не читать далее

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ

Финансово-экономическая служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности

Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической
службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и
финансистов, экономистов нужно бизнесу

Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы
создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых
служб. Оценка качества управленческих отчетов

10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых»
методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему
документ не всегда работает?

Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и 
обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на 
выполнение функций.

Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение
оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное
внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение
метода построения функциональной матрицы
не читать далее

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета
оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки.
Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика
хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных
активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты
политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие
допустимый уровень дебиторской задолженности

Расчет потребности в оборотном капитале

Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и 
построение модели. Теория и практика управления денежным циклом
компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного
капитала. Методы анализа потока денежных средств

Определение потребности в финансирование операционной деятельности

Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток

Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.

Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты — выручка —
прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ —
костингу и безубыточности.

Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка
безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль — EBITDA-EBIT-чистая прибыль»
не читать далее

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно

Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей

Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании

Эффективные практические методики бюджетирования

Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей»

Выбор программного обеспечения

Регламентация и автоматизация системы бюджетирования

Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании.
Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и
штрафов. Принципы эффективной системы премирования

Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент

Расписание

Время проведения: 09:00 — 16:15

Смотрите также

Комментарии

Комментировать
Close
Нажмите на «Подписаться на новости», чтобы вступить в группу T&P
Спасибо, я уже с вами!