ЛекцияСеминар, Мастер-класс, Показ, ЭкскурсияЦикл событийФестиваль, конференция, форумКурсМагистратура, MBA, ТренингГрантРезиденции, стажировки, конкурсыPromoПродвижение анонса
Header-search-clear

Курс повышения квалификации финансового директора

5дней
55 500 рублей
Программа курса

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И БУХГАЛТЕРСКИХ СЛУЖБ

Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности

Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и 
бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений.
Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу

Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и
для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов
финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов

10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых»
методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему
документ не всегда работает?

Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и 
обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на 
выполнение функций.

Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских
служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные
условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров.
Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы
не читать далее

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно

Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей

Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании

Эффективные практические методики бюджетирования

Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей»

Выбор программного обеспечения

Регламентация и автоматизация системы бюджетирования

Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании.
Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и
штрафов. Принципы эффективной системы премирования

Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент
не читать далее

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Модель СOSO ERM Integrated Framework — Интегрированная модель
управления рисками организации: история и цели, основные термины и 
определения

Классификация основных видов и групп рисков

Модель жизненного цикла Адизеса на практике — основные риски компаний на различных стадиях развития

Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков

Построение вселенной (карты) рисков компании

Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)

Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала

Риск мошенничества — основные типы и формы мошенничества («красные
флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и 
внедрении программ противодействия мошенничеству
не читать далее

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета
оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки.
Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика
хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных
активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты
политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие
допустимый уровень дебиторской задолженности

Расчет потребности в оборотном капитале

Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и 
построение модели. Теория и практика управления денежным циклом
компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного
капитала. Методы анализа потока денежных средств

Определение потребности в финансирование операционной деятельности

Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток

Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.

Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты — выручка —
прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ —
костингу и безубыточности.

Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка
безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль — EBITDA-EBIT-чистая прибыль»
не читать далее

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕННОСТЬЮ (СТОИМОСТЬЮ) КОМПАНИИ, ОЦЕНКА БИЗНЕСА

Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.

Пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.

Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительный подходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода.

Специфика оценки компаний в России

Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров.

Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании.

Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета
продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти
покупателя бизнеса? Типы покупателей. Каналы коммуникации с покупателями
 — реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка.

Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего
бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний
малого и среднего бизнеса.
не читать далее


По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации
по курсу «Финансовый директор»

Расписание

Время проведения: 09:00 — 16:15

Смотрите также

Комментарии

Комментировать
Close