ЛекцияСеминар, Мастер-класс, Показ, ЭкскурсияКурсМагистратура, MBA, ТренингГрантРезиденции, стажировки, конкурсыPromoПродвижение анонса

Управление финансами для руководителя

3дня
39 900 рублей
Программа курса

Ключевые финансовые навыки для руководителя

Развитие финансового мышления. Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы компании.

Учет затрат, расчет финансовых результатов и оценка активов. Проблемы
расчета затрат: по видам, по местам возникновения, по продуктам, по 
процессам.

Методы сокращения затрат. Плановое калькулирование себестоимости.

Финансовая отчетность компании в менеджерском формате «20/80»:
Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении
денежных средств.

Управленческая отчетность в формате бюджетов: Бюджетный баланс. Бюджет
доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС).

Основные методы анализа: интерпретационный (безкоэффициентный) и коэффициентный; горизонтальный и вертикальный.

Многоликая прибыль: анализ доходов и расходов компании. Маржинальный
анализ продуктового портфеля компании. Финансовые показатели оценки
личной эффективности.

Технологии обработки информации в условиях неопределенности и риска
моделирование-прогнозирование, планирование и бюджетирование

Управление прибылью и денежным потоком компании: ценовой и финансовый анализ

Бизнес-система компании: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию.

Карта ключевых показателей финансового анализа для менеджеров в 
системе сбалансированных показателей (BSC): рентабельности, деловой
активности, эффективности использования собственных и заемных ресурсов,
ликвидности.

Ценовая политика компании: компания- ценовой лидер, последователь.
Анализ «затраты — выпуск продукции — прибыль». Опасности
внутрифирменного ценообразования.

Управление издержками на основе целей и соотношений. Результативность и эффективность: расчет и интерпретация.

Управление издержками на основе бюджетов. Центры финансовой
ответственности (ЦФО). Эффективное внедрение бюджетирования операционной
деятельности: этапы построения, типы бюджетов, автоматизация.

Управление денежными потоками компании: анализ и механизмы

Модели организации структуры финансовой и бухгалтерской службы (ФБС):
национальные и международные. Две концепции улучшения работы финансового
отдела.

Новый взгляд на роль финансовых данных в расчете вознаграждений
сотрудникам. Ключевые показатели оценки эффективности работы отдельных
сотрудников и специалистов ФБС.

Источники финансирования бизнеса и инвестиционных решений: выбор и оценка стоимости

Источники финансирования компании: собственные и привлеченные.
Стоимость и структура капитала. Финансовый леверидж: расчет и 
интерпретация.

Правила финансирования активов компании. Расчет оптимальной суммы собственного капитала для финансирования бизнеса.

Оборотный капитал компании: состав и финансовые показатели оценки.
Операционный и денежный цикл. Взаимосвязь операционного и финансового
левериджа.

Определение потребности в финансировании объема продаж. Формула
устойчивого роста- определение уровня финансирования роста за счет
собственных средств.

Методы оценки инвестиционных идей. Критерии отбора.

Анализ и оценка типичных инвестиционных решений компании в текущих
условиях: вложения в маркетинг, в ремонт зданий, в покупку
информационных систем, в обучение персонала и др.

Капитальные вложения в замену основных средств: формирование бюджета,
методы расчета денежного потока, источники финансирования и их 
стоимость.

Управление инвестициями в условиях неопределенности и риска. Качественный и количественный анализ риска.


Семинар о сложных вещах простым языком

На этом курсе простым языком рассказывается о таблицах и графиках,
диаграммах, англоязычных аббревиатурах и прочих сложных вещах.

Теории будет минимум, а практика займет почти все время: у нас будет
большая экономическая игра, в которой мы разберем разные финансовые
стратегии и методики на бизнес-примерах, мы разберем множество кейсов
российских компаний и, конечно, рассмотрим частные случаи из практики
компаний участников.

Интересно, что часть бизнес-задач разбирается на примерах личных финансов.

Эта программа является частью Mini MBA — курса, который позволяет руководителям почти без отрыва от работы пройти обучение администрированию бизнеса.

Для кого этот курс?

Этот курс не для финансистов. Для финансистов в Русской Школе
Управления есть целый раздел курсов по Экономике, но этот курс — выборка
инструментов, методик и алгоритмов для руководителей и собственников.

Конечно, на курсе бывают и представители финансовых служб, но только
если руководитель отправляет обучаться команду после того, как прошел
обучение сам. Так делают многие руководители, чтобы общаться со своей
командой на одном языке.

По статистике с вами в группе будут заниматься:

Генеральные директора
Собственники
Коммерческие директора
Руководители финансовых служб
Руководители прочих отделов
Прочие

После окончания курса…

Через несколько месяцев после окончания курса вы перестанете
перебиваться от оплаты до оплаты и начнете копить резерв. Резерв откроет
новые горизонты перед вами и вашей компанией: новые рынки, новые
проекты, новые продукты.

А главное, резерв и финансовое планирование сделают жизнь руководителя спокойнее и стабильнее.

О программе в цифрах:

81% практики и только 19% теории. Курс построен на кейсах, примерах из реальной практики и личных финансов.

2 411 отзывов Почти все отзывы выпускников — положительные. Остальные — помогают нам с каждым годом приближать программу к идеалу.

13 лет Впервые курс проведен в 2003 году. С тех пор ее посетили более 10 000 человек.

Расписание

Время проведения: 09:00 — 16:15

Смотрите также