ЛекцияСеминар, Мастер-класс, Показ, ЭкскурсияЦикл событийФестиваль, конференция, форумКурсМагистратура, MBA, ТренингГрантРезиденции, стажировки, конкурсыPromoПродвижение анонса
Header-search-clear

От хаотичных действий к регулярному бюджетированию

3дня
39 900 рублей
Программа курса

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно

Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей

Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании

Эффективные практические методики бюджетирования

Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей»

Выбор программного обеспечения

Регламентация и автоматизация системы бюджетирования

Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании.
Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и
штрафов. Принципы эффективной системы премирования

Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент
не читать далее

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Модель СOSO ERM Integrated Framework — Интегрированная модель
управления рисками организации: история и цели, основные термины и 
определения

Классификация основных видов и групп рисков

Модель жизненного цикла Адизеса на практике — основные риски компаний на различных стадиях развития

Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков

Построение вселенной (карты) рисков компании

Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)

Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала

Риск мошенничества — основные типы и формы мошенничества («красные
флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и 
внедрении программ противодействия мошенничеству
не читать далее

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета
оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки.
Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика
хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных
активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты
политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие
допустимый уровень дебиторской задолженности

Расчет потребности в оборотном капитале

Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и 
построение модели. Теория и практика управления денежным циклом
компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного
капитала. Методы анализа потока денежных средств

Определение потребности в финансирование операционной деятельности

Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток

Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.

Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты — выручка —
прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ —
костингу и безубыточности.

Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка
безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль — EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

Расписание

Время проведения: 09:00 — 16:15

Смотрите также

Комментарии

Комментировать
Close
Нажмите на «Подписаться на новости», чтобы вступить в группу T&P
Спасибо, я уже с вами!