Бюджетирование. Практика разработки и внедрения

4дня
47 900 рублей
Программа курса

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно

Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей

Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании

Эффективные практические методики бюджетирования

Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей»

Выбор программного обеспечения

Регламентация и автоматизация системы бюджетирования

Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании.
Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и
штрафов. Принципы эффективной системы премирования

Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент
не читать далее

КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как 
бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть

Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг

Управление по целям и ключевым показателям

Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана

Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»

Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов

Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости

Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения,
процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат.
Оценка прибыльности продуктов и клиентов
не читать далее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ

Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в 
информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что
может и что должна делать система управленческого учета.

Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ
финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и 
оценка прогноза.

Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и 
управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей
деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и 
инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и
внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия,
составление управленческой отчетности.

Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского
учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы
постановки управленческого учета.

Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.

Создание внутренних нормативных документов, регулирующих
управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет
активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов,
поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной
деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных
документов.

Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.

Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как 
базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной
стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и 
риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный,
кредитный, риск ликвидности).
не читать далее

ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ КОМПАНИИ

Расписание

Время проведения: 09:00 — 16:15

Смотрите также