Управленческий учет: практика применения

4дня
47 900 рублей
Программа курса

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА

Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса

Понятия «издержки», «затраты», «расходы»

Пути повышения финансовой эффективности бизнеса

Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса

Стратегическое и оперативное управление затратами

Классификация затрат

Классификация затрат для целей управления бизнесом

Использование классификации затрат для принятия управленческих решений

Калькуляция себестоимости продукции/услуг

Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат

Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing)

Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений

Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ)

Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений

Методы оптимизации затрат
не читать далее

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Модель СOSO ERM Integrated Framework — Интегрированная модель
управления рисками организации: история и цели, основные термины и 
определения

Классификация основных видов и групп рисков

Модель жизненного цикла Адизеса на практике — основные риски компаний на различных стадиях развития

Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков

Построение вселенной (карты) рисков компании

Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)

Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала

Риск мошенничества — основные типы и формы мошенничества («красные
флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и 
внедрении программ противодействия мошенничеству
не читать далее

КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как 
бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть

Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг

Управление по целям и ключевым показателям

Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана

Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»

Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов

Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости

Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения,
процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат.
Оценка прибыльности продуктов и клиентов
не читать далее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ

Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в 
информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что
может и что должна делать система управленческого учета.

Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ
финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и 
оценка прогноза.

Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и 
управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей
деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и 
инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и
внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия,
составление управленческой отчетности.

Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского
учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы
постановки управленческого учета.

Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.

Создание внутренних нормативных документов, регулирующих
управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет
активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов,
поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной
деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных
документов.

Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.

Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как 
базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной
стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и 
риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный,
кредитный, риск ликвидности).
не

Расписание

Время проведения: 09:00 — 16:15

Смотрите также