ЛекцияСеминар, Мастер-класс, Показ, ЭкскурсияКурсМагистратура, MBA, ТренингГрантРезиденции, стажировки, конкурсыPromoПродвижение анонса

Программа переподготовки по

профессии «Тренинг-менеджер»

9месяцев
168 000 рублей
Программа курса

Профессия тренинг-менеджер — явление новое в российской управленческой среде. Учитель, Наставник, Сотрудник кадровой службы с функциями обучения, Психолог — все эти люди в определенных условиях Компании могут быть уполномочены выполнять функции тренинг-менеджера. Зачастую эти люди компетентны в своей специализации, а для роли тренера им не хватает знаний и умений. Потребности рынка в профессионалах из области обучения и развития с использованием новых технологий постоянно растут. Программа предполагает составление тренерского портрета и работу с «точками роста» на протяжении всего обучения. В программе обучения работа со всеми современными технологиями обучения взрослых, практика на рабочих местах и защита дипломных проектов.

В подготовке специалистов примут участие практикующие тренинг-менеджеры, бизнес-тренеры, преподаватели ведущих ВУЗов Москвы.

Продолжительность обучения: 500 (пятьсот) академических часов

Формы обучения: 3 раза в неделю в будни (вечерняя) и выходной (дневная):

  • понедельник с 18.30 до 22.00;

  • среда с 18.30 до 22.00;

  • суббота с 10.00 до 17.00

Наша программа разработана:

для повышения квалификации сотрудников компании, занимающихся обучением и развитием персонала; для всех желающих получить новую интересную профессию: «Тренинг-менеджер»; для практикующих бизнес-тренеров, желающих выйти на новый уровень развития своих профессиональных навыков, поделиться опытом и сделать «обгрейд» своих умений.

Начало обучения 2 октября 2017 года.

Содержание программы:

Часть 1 — 250 акад.ч.

1. ТРЕНИНГ- МЕНЕДЖЕР, портрет компетенций

  • Роль тренинг-менеджера в управленческих процессах Компании

  • Основные компетенции тренинг-менеджера и должностные обязанности

  • Уникальный тренерский стиль. Лидерство. Харизма.

  • Трансформация ролей в профессии «тренинг-менеджера».

  • Развитие личного ресурсного состояния.

  • Работа со стрессом и профилактика профессионального выгорания.

2. СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ В КОМПАНИИ

Выбор системы организации обучения и развития персонала в Компании. Влияние бизнес-процессов в Компании на процессы развития и обучения. Этапы создания системы обучения Способы оценки персонала Компании для разработки системы обучения Особенности различных способов обучения персонала: цели и результат под разные рабочие задачи Оценка эффективности обучения. Адаптация и наставничество Возможности современных информационных технологий для работы тренинг-менеджера в области развития персонала. Документационное обеспечение процесса обучения и оценки персонала в Компании.

3. ТРЕНИНГ КАК ОСОБАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

  • Этапы разработки и подготовки тренинга.

  • Цель тренинга в соответствии с системой обучения персонала.

  • Предтренинговое интервью с руководителем и сотрудниками подразделения для которых организуется обучение.

  • Демо-версия тренинга: как выбрать тему и виды активности

  • Цель тренинга и рабочая программа.

  • Технология Цикл Д.Колба как инструмент обучения взрослых. Новые технологии проведения тренингов.

  • Образ тренера и особенности личного стиля.

  • Этапы тренинга. Цель и особенность каждого этапа.

  • Мотивация участников на обучение

  • Работа с группой на тренинге. Технология «состояние потока» для поддержания энергии и синергии группы.

  • Как реагировать на ситуации со сложными участниками.

  • Материально-техническое оснащение тренинга

  • Посттренинговые мероприятия для контроля усвоения знаний: «мистер шоппер», тайный клиент, анализ входящего трафика и др.

4. МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ НА ТРЕНИНГЕ

  • Деловые игры, бизнес-симуляции, кейсы, бизнес-квесты.

  • Интерактивные лекции в формате 3D, формирование учебного пространства участниками обучения

  • Видео- анализ в процессе обучения для достоверности моделирования ситуации

  • Интеллект-карты, скрайбинг и бизнес-визуализация

  • Технология мастер-класса в тренинге

  • Инструменты актерского мастерства на тренинге

  • Инструменты формирования навыков харизмы и импровизации

  • Сторителлинг в тренинге

  • Фасилитация в тренинге

  • Геймификация в тренинге.

Часть 2 — 200 акад.ч.

Тематические тренинги и мастерские для оснащения «портфеля тренера».

1. Тренинг «Искусство продаж» 2. Тренинг «Презентация и публичное выступление» 3. Тренинг «Основы сервиса» 4. Тренинг «Переговоры» 5. Тренинг «Основы менеджмента» 6. Тренинг «Таймменеджмент» 7. Тренинг «Принятие управленческих решений» 8. Тренинг «Мотивация» 9. Тренинг «Делегирование» 10. Тренинг «Наставничество и коучинг на рабочих местах» 11. Тренинг «Видеопросмотр на тренингах»

Часть 3 — Практика (20 акад.ч)

Часть 4 — Дипломная практика и защита диплома (30 акад.ч)

Подробнее о программе и преподавателях можно узнать на сайте Высшей школы психологии

Забронировать место и узнать дополнительную информацию можно по телефонам: +7 (977) 838-52-15; +7 (968) 843-74-71

Подробнее
Расписание

Формы обучения:
3 раза в неделю в будни (вечерняя) и выходной (дневная):
понедельник с 18.30 до 22.00;
среда с 18.30 до 22.00;
суббота с 10.00 до 17.00

Смотрите также
Close