Специалист по оценке персонала

12 дней
7 занятий
15 000
Программа курса

Курс поможет вам систематизировать представление об оценке как инструменте управления и развития персонала, а также освоить технологии подготовки и проведения оценки с использованием различных методик. Вам нужно оценить персонал, а вы не знаете, как? При этом у вас ограниченный бюджет или он отсутствует. Научитесь оценивать персонал самостоятельно и сэкономьте на консалтинге. Курс разработан в соответствии с Профстандартом «Специалист по управлению персоналом» (приказ Минтруда России от 06.10.2015 г. № 691н).

Программа:

Занятие I (6 ак. часов)
  • Определение потребности в оценке персонала.
  • Принципы выбора категории персонала.
  • Модель компетенций.
  • Технологии отбора ключевых компетенций.
Занятие II (6 ак. часов)
  • Личностные опросники. Принципы отбора.
  • Принципы использования и интерпретации результатов.
Занятие III (6 ак. часов)
  • Структурированное интервью.
  • Формирование опросника по компетенциям.
  • Разработка чек-листа.
Занятие IV (6 ак. часов)
  • Кейсы. Методология разработки.
  • Проведение оценки с использованием кейсов.
  • Чек-лист.
Занятие V (6 ак. часов)
  • Деловая игра.
  • Методика разработки или адаптации сценария.
  • Разработка чек-листа.
Занятие VI (6 ак. часов)
  • Интервью по бизнес-процессам.
  • Учет результатов.
После обучения вы:
  • узнаете, как разрабатывать модели компетенций в своей компании и адаптировать их для внедрения в компании
  • получите актуальную информацию по комплексной оценке персонала
  • научитесь моделировать игры и упражнения с целью проведения ассессмент-центра


РегистрацияБилеты
Для кого курс
  • Директора по персоналу
  • HR — менеджеры
  • Руководители отдела оценки персонала
  • Специалисты по оценке
Расписание

2 раза в неделю

Сертификат

Комментарии

Комментировать
Close