Онлайн-курс

Антистартап. Взгляд инвестора

3 месяца
11 занятий
89 000
РегистрацияСтраница курса
Программа курса

Цель

У стартапов и бизнес-ангелов одна цель — находить новые идеи, тестировать их и превращать стартапы в большие бизнесы.

Стартап с большой идеей и прибыльной бизнес-моделью можно превратить в большой бизнес, приносящий прибыль.

Стартап без большой идеи — не станет большим прибыльным бизнесом. Масштабирование стартапа с убыточной бизнес-моделью принесет еще большие убытки. Вбухивание в проект больших денег без проверки жизнеспособности идеи — верный способ их потерять.

Три главных вопроса:

  1. Прибыльность. Как рассчитать условия прибыльности бизнес-модели?
  2. Лидерство. Как найти большую идею, позволяющую успешно бороться с конкурентами?
  3. Жизнеспособность. Как проверить идею на жизнеспособность?

Это три самых сложных и самых важных вопроса в жизни стартапа. Ответы на эти вопросы важны и для основателей стартапа и для бизнес-ангелов.

Авторы

Мы запускали стартапы, мы превращали их в бизнес, мы инвестировали в стартапы. Мы побывали на каждой стороне, мы набрались опыта.

Практика — это гораздо больше, чем курсы MBA или стопка толстых книжек с умными словами. Вы можете получить от нас практический опыт, за который мы уже заплатили — своим временем и своими деньгами.

Регистрация на сайте организатора
Для кого курс

Для тех, кто:

  • создал бизнес-идею и хочет проверить ее на жизнеспособность
  • хочет разобрать свой бизнес по частям и знать, как что работает
  • уперся в потолок и хочет совета от экспертов
  • хочет инвестировать в бизнес, но не хочет потерять деньги
Расписание

Неделя №1 «Бизнес-модели»

Темы:

  • бизнес-модели
  • что покупаем, что продаем
  • на чем зарабатываем

Гипотезы:

  • варианты бизнес-модели
  • варианты того, на чем может зарабатывать проект

Неделя №2 «Стоимость привлечения и воронки продаж»

Темы:

  • воронки продаж
  • расчет воронок
  • стоимость привлечения покупателя

Гипотезы:

  • варианты воронок продаж
  • оптимизация стоимость привлечения покупателя

Неделя №3 «Финансовая модель»

Темы:

  • постоянные и переменные расходы
  • юнит-анализ: экономика одного заказа
  • финансовая модель: условия сходимости модели

Гипотезы:

  • варианты изменения экономики одного заказа
  • варианты изменения условий сходимости финансовой модели

Неделя №4 «Рынок и конкуренция»

Темы:

  • прямые и непрямые конкуренты
  • умершие аналоги
  • целевая аудитория
  • рынок

Гипотезы:

  • варианты целевой аудитории
  • поиск основных конкурентов
  • почему умерли аналоги
  • анализ целевого рынка

Неделя №5 «Стратегии лидерства»

Темы:

  • матрица лидерства
  • что вы делаете по-другому

Гипотезы:

  • варианты параметров лидерства
  • формулировка сути проекта

Неделя №6 «Аудитория — Канал — Месседж»

Темы:

  • модель АКМ (аудитория-канал-месседж)
  • формулировка АКМ для каждой воронки

Гипотезы:

  • варианты АКМ для каждой воронки и каждого варианта лидерства

Неделя №7 «Основатели, команда, финансирование»

Темы:

  • команда
  • нечестные преимущества

Гипотезы:

  • кого не хватает в команде
  • какие нечестные преимущества искать

Неделя №8 «Минимальный продукт. С чего стартовать»

Темы:

  • MVP (минимально работоспособный продукт)

Гипотезы:

  • варианты MVP для каждого варианта лидерства
  • создание посадочных страниц
  • подключение рекламы

Неделя №9 «Посадочные страницы и проверка гипотез»

Темы:

  • посадочные страницы
  • подключение рекламы
  • подключение CRM для учета воронок продаж
  • параметры проверки гипотез

Гипотезы:

  • тестирование гипотез в реальном времени

Неделя №10 «Основы инвестирования»

Темы:

  • На чем зарабатывают инвесторы.
  • Стадии инвестирования.
  • Основные понятия и термины венчурного инвестирования.
  • Финансовая модель венчурного инвестирования.

Неделя №11 «Венчурные сделки»

Темы:

  • Инструменты финансирования
  • Критерии выбора проектов
  • Договоренности с основателями
  • Принципы взаимодействия в операционной деятельности
Смотрите также

Комментарии

Комментировать
Close
Нажмите на «Подписаться на новости», чтобы вступить в группу T&P
Спасибо, я уже с вами!