За что платить зарплату сотрудникам: практика управленческих решений

2 дня
2 занятия
25 700
Программа курса

☻ Задача семинара: дать системное представление о том, как строить систему оплаты труда в компании по сути — чтобы оплата вознаграждала именно реальный вклад сотрудников.
☻Проработанность темы: на 1 января 2011 года семинар прошел 84 раза. Его посетило свыше 1600 человек из более чем тысячи российских компаний — от Лукойла, МТС и Сбербанка до региональных компаний.

☻ В ПРОГРАММЕ:
• Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме. Условия, без которых она не работает.
• 7 типовых ошибок при разработке премиальной части оплаты труда.
• Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников.
• Особенности контроля работы сотрудников: что контролировать, когда контролировать, меры поощрения, наказания, пресечения.
• Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и «вымывающие» лентяев.
• За что платить оклад административным сотрудникам (секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.).
• Надо ли платить премию за ежедневную штатную работу?
• Как максимально безболезненно внедрять новую зарплатную схему.

Особенность семинара: 40% теории 60% практики. Основной акцент делается на решение участниками реальных зарплатных задач из практики российских компаний.
___
☻ I. Принципиальные выводы ДО начала реформирования системы оплаты.

☻ II. Создание Планки. Проект «Золотые Сотрудники».

☻ III. Уровни решения зарплатных задач.

☻ IV. Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?

Ссылка на более подробную информацию о семинаре ниже.

Регистрация на сайте организатора
Для кого курс

☻ Семинар предназначен для: собственников, генеральных директоров, руководителей подразделений, топ-менеджеров, ответственных за повышение производительности труда, рост прибыли компании.

Расписание

_____________________________________
Практический семинар.
Дата проведения: 15 — 16 Января 2018
_____________________________________

Смотрите также

Комментарии

Комментировать