Москва

Анализ и принятие управленческих решений

2 дня
27 700
РегистрацияБилеты
23 апреля 2019 ― 24 апреля 2019
Программа курса

Цели тренинга:

Повысить эффективность управления компанией за счет принятия «правильных» управленческих решений на всех уровнях менеджмента.

Задачи обучения:

  • Донести алгоритм принятия решений в условиях «неопределенности»;
  • Ознакомить участников с инструментами структурирования информации;
  • Отработать на практике навыки анализа ситуации и принятия решений;
  • Научиться управлять процессом принятия решений в ситуации неопределенности;
  • Подобрать свой портфель эффективных техник анализа информации и принятия решений;
  • Познакомить с «коммуникативными» стилями для аргументации и отстаивания решений.

Краткая программа:

  1. Влияние ситуации неопределенности на принятие решения
  2. Алгоритм принятия решения
  3. Изучение ситуации: структурирование информации для анализа
  4. Изучение ситуации: инструменты системного подхода к выявлению проблем
  5. Генерация идей и принятие решения
  6. Управление рисками
  7. Коммуникативные стили: как убедить в своем решении?
  8. Планирование и внедрение УР
  9. Сопровождение исполнения и контроль

Методы ведения тренинга:

Информационные блоки, практические упражнения и кейсы для тренировки навыков, групповые дискуссии, работа в парах и мини-группах, разбор ситуаций участников.

Регистрация

Билеты

Для кого курс

Тренинг ориентирован на собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей среднего уровня и специалистов, которым необходимо вырабатывать и принимать важные управленческие решения.

Расписание

2 дня/16 ак.часов с 10.00 до 18.00

Перерывы на кофе-паузы и обед.

Сертификат

Комментарии

Комментировать
Close