Курс коуч-менеджмента «Коучинг в бизнесе»

5 месяцев
5 занятий
90 000
130 000
РегистрацияБилеты
15 декабря 2018 ― 13 апреля 2019
Программа курса

Ваши цели:

  • Повысить мотивацию сотрудников и использовать их потенциал на благо компании.
  • Решать бизнес-задачи в быстро меняющихся условиях.
  • Создать самообучающуся организацию.

Ваш инструмент:

Коучинг-менеджмент или управление в стиле коучинг.

Вы сможете пользоваться этим инструментом, пройдя курс «Коучинг в бизнесе».

Участники смогут использовать инструменты коуч-менеджмента для:

  • Разработки грамотных управленческих решений.
  • Интеграции целей сотрудников с целями организации.
  • Повышения мотивации персонала на достижение целей компании.
  • Построения эффективных коммуникаций внутри компании.

Выпускники программы освоят компетенции: руководителя-коуча, внутреннего коуча.

Обучение проходит в модульном формате:

  • Модуль один раз в месяц два выходных дня
  • Общая продолжительность курса 5 модулей
  • Между модулями проходят занятия по закреплению полученных навыков и компетенций
  • Участники, выполнившие сертификационные требования, получают международный сертификат и российское свидетельство установленного (государственного) образца.

Уникальность программы

Курс «Коучинг в бизнесе» аккредитован ECA (Европейской коучинговой ассоциацией). Программа включает современные концепции и модели менеджмента объединенные с коучинговыми инструментами и навыками, которые помогут эффективно управлять организацией.

В течение курса слушателей сопровождают персональные тьюторы — практикующие коучи, прошедшие международную сертификацию.

Регистрация

Билеты

Для кого курс

Курс адресован собственникам и руководителям бизнеса, менеджерам всех уровней. Программа направлена на овладение навыками и инструментами коуч-менеджмента в связке с современными бизнес-моделями и концепциями менеджмента.

Расписание

Блок 1. (15 — 16 декабря) Коучинг- менеджмент. «Развивающее управление» — Концепция коучинга и новый подход к развитию сотрудников. Цели, результаты, базовые принципы бизнес коучинга. Роли и функции руководителя в работе с подчиненными: бизнес-процессы, коммуникации, лидерство. Место коучинга в ежедневной практике руководителя. Отношения «руководитель-подчиненный» в процессе коучинга.

Блок 2. (12 — 13 января) Коучинг как инструмент персонального развития сотрудника — Этапы управленческого коучинга. Алгоритм формирования цели и конечного результата. Определение препятствий, трансформация ограничивающих убеждений, изменение неконструктивных установок.

Блок 3. (9 — 10 февраля) Коучинг групп и команд. Коучинг в обучении и развитии персонала — Командный коучинг. Структура и состав рабочей группы. Основные закономерности ее развития. Управление рабочей группой: инструменты и приемы.

Блок 4. (9 — 10 марта) Коучинг в организационном развитии — Организационное развитие — основные этапы и закономерности. Модели управления организационными изменениями. Коучинг на различных этапах корпоративных изменений.

Блок 5. (13 — 14 апреля) План индивидуального развития коуч-компетенций. Сертификация — Разработка плана по формированию корпоративной коучинговой культуры и развитию личных коуч-компетенций в текущей профессиональной деятельности.

Комментарии

Комментировать
Close