Москва

Как руководителю организовать деятельность подчиненных: учимся грамотно ставить задачи, планировать

2 дня
25 700
РегистрацияБилеты
20 февраля 2019 ― 21 февраля 2019
Программа курса

Цель обучения:

Расширение профессиональных и личностных возможностей руководителей компаний и отделов/подразделений.

Краткая программа:

  • От каких факторов зависит результативность подчиненного?
  • Формула, алгоритм и основные принципы эффективной организации труда подчиненных
  • Навыки постановки задач
  • Терминология «цели», «задачи», «поручения», «стандарты»
  • Как распределять задачи так, чтобы на каждую задачу был ответственный и не было «дублерства»
  • Без чисел, как говорят финансисты, посчитать эффективность невозможно. Как «оцифровывать» цели и задачи. Инструмент «оцифровки» через KPI и не только
  • Где и зачем описывать требования
  • Как добиться от подчиненного правильного понимания поставленных целей и задач. Алгоритм беседы с подчиненным с целью постановки задач
  • Инструменты для планирования деятельности подчиненных
  • Планировать должен подчиненный или/и руководитель
  • Форматы для планирования
  • Инструменты для контроля
  • Что контролировать. Формат матрицы результативности
  • Когда контролировать. Как реализовать методичность и последовательность в контроле
  • Как осуществлять контроль
  • Оценочное собеседование. Алгоритм проведения
  • Обратная связь
  • Принципы — когда и как давать обратную связь
  • Формат положительной обратной связи
  • Формат отрицательной обратной связи
  • О делегировании
  • Кому и что можно делегировать
  • Как делегировать — алгоритм делегирования

Регистрация

Билеты

Для кого курс

Семинар ориентирован на руководителей всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры), желающих управлять подчиненными более эффективно.

Расписание

2 дня/16 ак.часов с 10.00 до 18.00

Перерывы на кофе-паузы и обед.

Сертификат

Комментарии

Комментировать