Москва

Ключевые аспекты управления проектами

4 дня
26 500
25 февраля 2019 ― 28 февраля 2019
Программа курса

Цель тренинга — сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
После завершения обучения слушатели смогут:

знать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью;

уметь выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта;

уметь выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и достигать оценки проекта как успешного в глазах ключевых стейкхолдеров;

понимать закономерности, по которым развивается инженерия разработки программного обеспечения (Software Engineering);

знать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО — RUP (IBM Rational Unified Process) и гибкие (agile) методологии на примере методологий XP (eXtreme Programming) и SCRUM;

выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) для конкретного проекта;

Регистрация на сайте организатора

Билеты

Для кого курс
  • Руководители проектных групп и ведущие технические специалисты, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
  • Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы получить и отработать новые знания и навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности.

Предполагается наличие хотя бы небольшого опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта) и от 2-3 месяцев.

Расписание

10:00-18:00

Комментарии

Комментировать