Москва

Наставничество и коучинг в работе руководителя: как обучить подчиненного без отрыва от работы

2 дня
25 700
РегистрацияБилеты
Курс завершен
Программа курса

Основной результат обучения по данной программе — повышение управленческой компетентности за счет освоения инструментов обучения своих подчиненных на рабочем месте (навыки наставничества и коучинга), которые позволят эффективно подготовить сотрудников к выполнению поставленных задач.


Краткая программа семинара:


Когда, Когда, чему и как необходимо обучать своих подчиненных чему и как необходимо обучать своих подчиненных

  • Как определить, что сотруднику необходимо обучение. Когда необходимо начинать обучение
  • Обзор методов повышения компетентности. Какие методы дают наибольшую эффективность
  • Алгоритм процесса обучения

Руководитель в роли наставника

  • Задачи наставника
  • Компетенции, необходимые руководителю для эффективного наставничества
  • Что может сделать руководитель, чтобы у подчиненного появилось желание обучаться
  • Алгоритм наставничества
  • Обучающие сессии — умение вести обучающий диалог
  • Основные инструменты наставника
  • Как преподнести материал, чтобы он был понят? Навыки инструктажа
  • Базовые навыки супервизии и консультирования — сопровождение «учеников» в процессе работы

Руководство в стиле «коучинг» — как побудить и научить подчиненных думать

  • Чем отличается руководство в стиле «коучинг» от других стилей
  • Основные принципы развивающего наставничества (коучинга)
  • Компетенции руководителя, необходимые для управления в стиле «коучинг»
  • Инструменты развивающего наставничества (коучинга)

Регистрация

Билеты

Для кого курс

Семинар ориентирован на руководителей всех уровней. Автор доступным для руководителей языком рассказывает, каким образом пошагово переводить подчиненных от уровня «некомпетентности» либо «недостаточной компетентности» (что безусловно делает работу либо недостаточно результативной, либо вообще нерезультативной) до уровня «компетентности» при выполнении своих должностных обязанностей, а, возможно, и подготовка подчиненного к выполнению более сложных и ответственных задач.

Расписание

2 дня/16 ак.часов с 10.00 до 18.00

Перерывы на кофе-паузы и обед.

Сертификат

Комментарии

Комментировать
Close
Нажмите на «Подписаться на новости», чтобы вступить в группу T&P
Спасибо, я уже с вами!