Грузия

«Руководитель 2019: как заставить сотрудников “гореть” на работе»

6 дней
79 800
Курс завершен
Программа курса

На что участники могут рассчитывать:

  • Практика! Никаких скучных лекций.
    Больше половины времени участники будут что-то делать — в группе, в паре, сами, или даже на улице!) Возможность применить технологии, идеи, походы уже на следующий день.
  • Требовательность хорошей английской школы.
    Мы не останавливаемся на знаниях. Мы вырабатываем навыки. Даже после хлебосольного грузинского ужина. Даже после полуночных гуляний по старому Тбилиси.
  • Видеоразборы методических фильмов с детальным анализом проходящих в них управленческих ситуаций.
  • Гарантия Автора бесплатно консультировать по теме семинара в течение 3-х месяцев.

Практичность:

  • В семинаре не предусмотрено заучивание, например, теории мотивации Герцберга, Маслоу.
    Руководителям после теоретического блока предлагается решить задачу увольнения/приема на работу/ выговора в рамках рабочей ситуации.
  • В семинаре не рассказывают о 7 видах дисциплины в компании.
    Руководители по итогам темы создают реестр ошибок сотрудников, и как с его помощью поддерживать безошибочную работу сотрудников.
  • В семинаре не так важно, знают ли участники, как расшифровывается аббревиатура SMART.
    Участников просто учат ставить задачи в соответствии с ее критериями.

Применимость:

  • Каждая тема подразумевает изучение конкретных управленческих инструментов. Именно их руководители и оттачивают в период между занятиями — ведут учет, дневники успехов. Например, метод планирования дел «Альпы», проведение планерки, переговоры о повышении зарплаты.
  • А затем отчитываются на следующем занятии в группе и получают баллы в журнал успеваемости.

Погружение:

  • У нас реализована идея коллективной работы над рабочими заданиями.
  • Участники не просто учатся, участники создают рабочие документы, договоренности, новые технологии.

Формы работы: мини-лекции, видео, практические занятия, деловые игры, дискуссии, решение ситуационных задач.

Полная программа

Первый день.

Заезд участников (после 14.00), регистрация.

Второй день.

Модуль 1. Ставим задачи, исполняемые с первого раза и в срок.

Универсальный коэффициент эффективности руководителя.

Два разреза «техники безопасности» при постановке задачи.

Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.

Модуль 2. Проводим совещания и планерки без «воды», создаем позитивную дисциплинарную политику.

Физиологические пределы восприятия.

Как готовиться к планерке. Неочевидные вещи.

Проводим планерку в «трудном» коллективе.

Создаем и поддерживаем в коллективе рабочую дисциплину.

Третий день.

Модуль 3. Создаем толковую зарплату по результатам труда.

Требования к эффективной зарплате. Логика, механика, пропорции.

Создаем премии.

Внедряем разработанную зарплатную схему в жизнь.

Ключевые принципы подготовки системы компании к изменениям.

Четвертый день.

Модуль 4. Система нормативов и стандартов для персонала.

Почему сначала правила, затем стандарты затем наказания. А не наоборот.

Как собирается база для нормирования. Округления, допуски, нормативы.

Алгоритм написания работающего стандарта.

Внедряем стандарты и держим спрос за их исполнение.

Пятый день.

Модуль 5. Мотивация работать «на совесть».

Базовые константы человеческого поведения.

Что мотивирует разные типы работников.

Как реализуется методичность и последовательность в контроле.

Создание системы контроля исполнения поручений.

Подведение итогов семинара, ответы на вопросы участников, вручение сертификатов, фуршет.

Шестой день.

Отъезд участников (до 12.00).

Подробнее о курсе

Для кого курс

Для директоров, владельцев, топ-менеджеров небольших компаний (штатом до 200 человек).

Расписание

08.00 — 10.00 Завтрак.
10.00 — 17.00 Семинар.
14.00 — 15.00 Обед.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.


Сертификат

Комментарии

Комментировать
Close
Нажмите на «Подписаться на новости», чтобы вступить в группу T&P
Спасибо, я уже с вами!