Москва

Введение в бизнес-моделирование

2 дня
Цена по запросу у организатора
20 июня 2019 ― 21 июня 2019
Программа курса

Системный подход к анализу деятельности предприятия, опирается на факты и логику, что позволяет обеспечить согласованность и плановость его изменения и развития. Одним из ключевых элементов системного подхода является бизнес-модель, которая отражает существующую ситуацию. Состав бизнес-модели может варьироваться от задач проекта и потребителей его результатов. На основе описания существующей бизнес-модели формируется видение компании, ее цели и бизнес-процессы «как должно быть», а также создается план перехода от существующей модели к целевому состоянию.

Бизнес-анализ помогает ответить на такие вопросы, как: насколько результативно ведется работа и как повысить эффективность, какие цели и показатели эффективности и каким образом нужно отслеживать, какими должны быть бизнес-процессы и какие информационные технологии должны их поддерживать, какие существуют операционные риски и как их контролировать?

Учебный курс дает обзор ключевых целей и задач бизнес-моделирования, основные стандарты и нотации моделирования различных предметных областей, а также рассказывает о наиболее распространенных инструментах в данной области. В рамках курса рассматриваются не только вопросы моделирования, но и вопросы детализации и построения классификаций в различных предметных областях, даются примеры из реальных проектов.

Разбираемые темы:
  • Бизнес-модель, архитектура предприятия.
  • Цели, задачи и методологии моделирования архитектуры предприятия.
  • Моделирование целей и показателей.
  • Кейсы по моделированию дерева целей и сбалансированной карты показателей.
  • Моделирование организационной структуры.
  • Кейс по моделированию организационной структуры и ответственности.
  • Цели и задачи моделирования процессов.
  • Варианты нотаций описания бизнес-процессов.
  • Обзор существующих способов выделения процессов.
  • Кейсы процессов верхнего уровня из различных отраслей.
  • Кейсы по детальному моделированию процессов.
  • Описание данных и документов.
  • Описание информационных систем и их модулей.
  • Описание рисков и контрольных процедур.
  • Обзор инструментария для моделирования архитектуры предприятия.
  • Обзор инструментария для бизнес-моделирования .
  • Тренды в моделировании.
Цели:

Дать слушателям знания основ и преимуществ моделирования архитектуры предприятия, а также обеспечить слушателей практическими навыками описания и анализа целей и показателей, бизнес-процессов, организационных структур, информационных систем и бизнес-требований в различных нотациях и закрепить их в ходе решения практических задач.

Записаться на курс

Билеты

Для кого курс

Курс для тех, кто связан с определением целей и показателей, описанием и регламентацией бизнес-процессов, формализацией организационных структур, информационных систем и бизнес-требований: менеджеры среднего звена; руководители подразделений организационного развития; бизнес-аналитики, руководители проектов; сотрудники служб качества, сотрудники подразделений управления персоналом, бизнес-архитекторы и архитекторы ИТ.

Расписание

10:00-18:00

Комментарии

Комментировать