Москва

Управление рисками

2 дня
Цена по запросу у организатора
Курс завершен
Программа курса

Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы — идентификация, анализ и планирование; обсуждается полезность и принципы создания реестра рисков.

Управление рисками — одна из важнейших дисциплин управления проектами разработки программного обеспечения. И одновременно — одна из наименее освоенных менеджерами всех уровней (уже не говоря про технических специалистов!). Прочно войдя в быт и став привычным, понятие «риск» ощущается всеми как что-то хорошо знакомое и понятное. В итоге — стихийный и основанный исключительно на интуиции процесс борьбы с «бытовыми» рисками в сознании многих менеджеров прочно приравнялся к понятию «управление рисками как оно должно быть на самом деле». Надо ли говорить, насколько драматичными оказываются последствия, особенно — в индустрии разработки ПО, в которой проекты буквально переполнены сложностями, неопределенностями и рисками?!

Тренинг призван дать менеджерам проектов и техническим специалистам необходимые знания и развить у них ключевые навыки, позволяющие управлять рисками с точным пониманием предмета и использованием практик, многократно проверенных в проектах по разработке ПО.

Все основные техники и подходы, рассматриваемые на тренинге, подробно обсуждаются с аудиторией и отрабатываются на практике на «сквозном» примере (учебном проекте).

Разбираемые темы:

День 1.
1. Введение:

  • Ключевые определения;
  • Источники возникновения рисков;
  • Цели управления рисками;
  • Сопротивление управлению рисками;
  • Процесс управления рисками;
  • Ключевые участники процесса управления рисками;
  • Артефакты управления рисками.

    2. Сбор и анализ первичной информации;
    3. Выработка подходов к управлению рисками.

    День 2 и 3.

    4. Идентификация рисков:

    • Модели, применяемые для идентификации рисков;
    • Состояния рисков;
    • Владелец риска;
    • Классификация рисков;
    • Способы идентификации рисков;
    • Основные ошибки идентификации рисков.

      День 4.
      5. Анализ рисков:

      • Виды и задачи анализа рисков;
      • Атрибуты рисков;
      • Выделение наиболее существенных рисков;
      • Оценка общего риска проекта.

        День 5.
        6. Планирование работы с рисками:

        • Виды планов;
        • Атрибуты планов;
        • Стратегии реагирования на риски;
        • Оптимизация планирования работы с рисками;
        • Цепочки планов;
        • Рисковые резервы.

          7. Мониторинг рисков.
          8. Контроль рисков.
          9. База (реестр) рисков проекта и организации.

          Цели:

          После завершения обучения слушатели смогут :

          • правильно выстраивать процесс управления рисками в проектах по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных и взаимозависимых активностей;
          • уметь адаптировать рассматриваемые на тренинге обобщенные подходы к управлению рисками к реалиям конкретного проекта;
          • избегать типичные ошибки при управлении рисками;
          • стать более эффективными при решении ежедневных задач в области управления рисками.

          Оставить заявку на курс!

          Билеты

          Для кого курс

          Целевая аудитория:

          • Менеджеры проектов (начинающие и имеющие средний опыт);
          • Опытные руководители проектных групп (тимлиды);
          • Ведущие технические специалисты;
          • Все, кому приходится управлять рисками в проектах и кто хочет научиться делать это эффективнее и качественнее

          Расписание

          10:00-18:00

          Комментарии

          Комментировать
          Close
          Нажмите на «Подписаться на новости», чтобы вступить в группу T&P
          Спасибо, я уже с вами!