Москва

Введение в бизнес-моделирование

2 дня
Цена по запросу у организатора
Курс завершен
Программа курса

Системный подход к анализу деятельности предприятия, опирается на факты и логику, что позволяет обеспечить согласованность и плановость его изменения и развития. Одним из ключевых элементов системного подхода является бизнес-модель, которая отражает существующую ситуацию. Состав бизнес-модели может варьироваться от задач проекта и потребителей его результатов. На основе описания существующей бизнес-модели формируется видение компании, ее цели и бизнес-процессы «как должно быть», а также создается план перехода от существующей модели к целевому состоянию.
Бизнес-анализ помогает ответить на такие вопросы, как: насколько результативно ведется работа и как повысить эффективность, какие цели и показатели эффективности и каким образом нужно отслеживать, какими должны быть бизнес-процессы и какие информационные технологии должны их поддерживать, какие существуют операционные риски и как их контролировать?
Учебный курс дает обзор ключевых целей и задач бизнес-моделирования, основные стандарты и нотации моделирования различных предметных областей, а также рассказывает о наиболее распространенных инструментах в данной области. В рамках курса рассматриваются не только вопросы моделирования, но и вопросы детализации и построения классификаций в различных предметных областях, даются примеры из реальных проектов.

Данный курс доступен также в формате вебинара.

Разбираемые темы:
  • Бизнес-модель, архитектура предприятия. Цели, задачи и методологии моделирования архитектуры предприятия. TOGAF и ARCHIMATE — 1.5 часа.
  • Практикум «Модель моделей» — 30 минут.
  • Моделирование целей и показателей. Кейсы по моделированию дерева целей и сбалансированной карты показателей — 1 час.
  • Деловая игра «Построение дерева целей» — 1 час.
  • Моделирование организационной структуры. Виды организационных структур — 1 час.
  • Кейс «Моделирование организационной структуры и ответственности» — 1 час.
  • Цели и задачи моделирования процессов. Обзор существующих способов выделения процессов. Кейсы процессов верхнего уровня из различных отраслей — 1 час.
  • Деловая игра «Сборка сквозных бизнес-процессов» — 1 час.
  • Варианты нотаций описания бизнес-процессов — 2 часа.
  • Кейс «Моделирование бизнес-процесса» — 1 час.
  • Описание данных и документов — 1 час.
  • Описание информационных систем и их модулей — 1.5 часа.
  • Описание рисков и контрольных процедур — 30 минут.
  • Обзор инструментария для моделирования архитектуры предприятия. Обзор инструментария для бизнес-моделирования. Тренды в моделировании — 2 часа.
Цели курса:

Дать слушателям знания основ и преимуществ моделирования архитектуры предприятия, а также обеспечить слушателей практическими навыками описания и анализа целей и показателей, бизнес-процессов, организационных структур, информационных систем и бизнес-требований в различных нотациях и закрепить их в ходе решения практических задач.

Регистрация на сайте организатора

Билеты

Для кого курс

Курс необходим для всех, кто связан с определением целей и показателей, описанием и регламентацией бизнес-процессов, формализацией организационных структур, информационных систем и бизнес-требований: менеджеры среднего звена; руководители подразделений организационного развития; бизнес-аналитики, руководители проектов; сотрудники служб качества, сотрудники подразделений управления персоналом, бизнес архитекторы и архитекторы ИТ.

Расписание

10:00-18:00

Комментарии

Комментировать
Close