Москва

Развитие навыков критического мышления

2 дня
Цена по запросу у организатора
31 октября 2019 ― 1 ноября 2019
Участники:
  • Natalia Sherikova
  • Elena  Elizarova
Программа курса

Цель тренинга: развить у сотрудников и менеджеров умение принимать взвешенные и продуманные решения в условиях дефицита информации, в ситуации стресса, под давлением.

Формат обучения: 30% теории и 70% — практики.

Участники научатся:

  • Предлагать более взвешенные и эффективные решения;
  • Искать корневые причины проблем;
  • Задавать вопросы;
  • Подвергать сомнению предлагаемые решения;
  • Определять наиболее значимые аспекты проблемы;
  • Находить нестандартные решения;
  • Вести себя уверенно в неопределенной ситуации;
  • Минимизировать риски при принятии решений;
  • Настаивать на своем или уступать в зависимости от ситуации, делать выбор;
  • Изыскивать и привлекать ресурсы необходимые для решения спонтанных и запланированных задач.

Почему PWC?

  • Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC;
  • Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала;
  • Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео;
  • Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии.

Программа семинара:

Постановка задачи на тренинг

  • Реальные и нереальные тренинговые задачи.
  • Связь задач на тренинг с бизнес-задачами.

Принятие самостоятельных решений в неопределенной ситуации

  • Принятие решений в ситуации недостаточной информированности.
  • Постановка целей и задач в ситуации неясных приоритетов.
  • Методы генерации идей, логический и эвристический подходы.
  • Система принятия решения Спенсера Джонсона.
  • Диаграмма Каору Ишикавы «Рыбья кость».
  • Анализ актуальных примеров из практики участников.

Критическое мышление в действии

  • Метод Декарта. Обнаружение логических ошибок.
  • Вопросы, как метод осмысления информации.
  • Два подхода к восприятию информации: Губка и Золотоискатель.
  • Миф о «правильных ответах».
  • Работа с текстом: Цель? Проблема? Допущения? Точка зрения автора? Фактические данные? Концепция? Выводы и интерпретация? Следствия?

Ошибочные решения и их профилактика

  • Ошибки первого рода.
  • Ошибки второго рода.

Коммуникации. Принятие совместных решений

  • Оказание давления.
  • Подверженность давлению.
  • Дискоммуникация — дефицит информации.
  • Принятие решений в ситуации большого числа различных мнений.
  • Учет чужой точки зрения.
  • Отстаивание своей позиции при обсуждении.
  • Консенсус, компромисс, антагонизм, голосование.
  • Метод «Дельфи».
  • Обсуждения по методу Стива Джобса.
  • Метод Уолта Диснея.
  • Альтернативный и безальтернативный выбор варианта решения.
  • Критерии выбора оптимального решения.

Критическое мышление. Когда некогда думать.

  • Сомневайтесь.
  • Проверяйте трижды.
  • Структурируйте.
  • Предлагайте не менее 2 альтернатив.

По окончании курса участникам выдается Сертификат об участии в курсе «Развитие навыков критического мышления» в компании PricewaterhouseCoopers, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.

Стоимость: 36 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании — 5%, трех — 10%.

Подробности и регистрация на сайте организатора

Для кого курс

Для руководителей

Расписание

2 дня, 18 академических часов/CPD-часов.

с 9:30 — 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед.

Комментарии

Комментировать
Close
Нажмите на «Подписаться на новости», чтобы вступить в группу T&P
Спасибо, я уже с вами!