Москва

Построение эффективной системы управления бизнесом

3 дня
3 занятия
20 000
Курс завершен
Программа курса

Наибольшая часть реальных проблем и сложностей, по справедливому убеждению собственников и руководителей компаний, связана с реализацией стратегии в деятельности организации. Зачастую самые верные и смелые концепции развития бизнеса воплощаются в жизнь не адекватно, не вовремя, не полно, что приводит к провалам, в целом, разумных инициатив.

На этом тренинге автор представит собственную разработку — модель системной реализации стратегии и проведения изменений, являющуюся развитием нескольких наиболее мощных концепций управления организацией для современных условий сетевого мира цифровой экономики.

Особым бонусом для участников тренинга будет овладение новой методологией управления на основе гибких целей (managing beyond budgeting).

Участники тренинга в результате смогут развить следующие практические навыки:

  1. представлять стратегию развития организации в формате стратегической лестницы в результате применения целевого и ресурсного подхода;
  2. формировать адекватную организационную структуру, в наилучшей степени соответствующую стратегии развития организации;
  3. строить стратегическую карту в 4х перспективах сбалансированной системы показателей Роберта Каплана с обоснованием стратегических инициатив для достижения сформированных целей;
  4. обосновывать сбалансированную систему общестратегических и диагностических показателей (KPI), отражающих достижение определенных целей и реализацию сформулированных инициатив;
  5. строить связи сбалансированной системы показателей с системой мотивации и стимулирования персонала и бюджетом компании;
  6. применять системы KPI для стимулирования адекватных неформальных связей и управления в неформальных сетях отношений
  7. применять системы KPI для формирования адекватных ценностей и организационной культуры
  8. применять принципы и механизмы управления на основе гибких целей (managing beyond budgeting)

Регистрация на сайте организатора

Билеты

Для кого курс

Руководители среднего и высшего звена. Предприниматели малого и среднего бизнеса.

Расписание

21 сентября (Сб, 10.00-17.00) Проектирование организационных структур и процессов. Сбалансированная система показателей

  • Модель системной реализации стратегии в организации
  • Стратегия развития бизнеса в формате стратегической лестницы и адекватные организационные структуры
  • Стратегическая карта
  • Практикум в построении стратегической карты
  • Презентации и обсуждение

22 сентября (Вс, 10.00-17.00) Сбалансированная система показателей и применение систем KPI для управления в неформальных сетях связей и формирования адекватных ценностей

  • Формирование сбалансированной системы показателей (общестратегические и диагностические показатели)
  • Управление в сетях неформальных связей
  • Формирование адекватных ценностей и организационной культуры (основные механизмы)

26 сентября (Ср. 19.00-22.00) Управление на основе гибких целей (managing beyond budgeting): новая технология управления предпринимательскими самоорганизующимися командами мастер-класс, который может быть приобретен, как в составе тренинга, так и отдельно

  • Принцип относительного прогресса и 12 базовых принципов управления на основе гибких целей
  • Механизмы гибкого управления: за и против. Разбор кейсов
  • Дискуссия

Комментарии

Комментировать
Close
Нажмите на «Подписаться на новости», чтобы вступить в группу T&P
Спасибо, я уже с вами!