Проджект-менеджмент предполагает управление проектом в соответствии с поставленными задачами и целями, с минимальными рисками и эффективным использованием ресурсов. Такие специалисты отслеживают результаты, координируют работу команды, стремясь сэкономить деньги и время. Им необходимо уметь применять методологии управления проектами (Scrum, Agile), различные инструменты (Slack, Basecamp), а также обладать организаторскими и лидерскими навыками. Если вы думаете начать свой путь в проджект-менеджменте, ознакомьтесь с самой профессией и ее основами — сделать это можно благодаря доступным онлайн-курсам из нашей подборки.

  • Организатор: Нетология

  • Продолжительность: 3 дня

  • Когда: 7–10 июня

Интенсивный онлайн-курс познакомит вас с принципами двух смежных профессий, проджект-менеджмента и продакт-менеджмента, и позволит выбрать подходящую именно вам. В ходе четырех видеолекций вы узнаете, кто такой проджект-менеджер и какие задачи он решает, чем отличается от продакт-менеджера, для какого типа бизнеса востребован специалист, какими компетенциями должен обладать руководитель, что такое Customer Development, как правильно его проводить и как это поможет развивать и улучшать продукт.

  • Организатор: Московский физико-технический институт

  • Продолжительность: 14 часов

  • Когда: в любое время

Курс дает практические знания о поэтапном процессе разработки и вывода на рынок инновационного продукта. На примерах действующих высокотехнологичных компаний (Amazon и электронная книга Kindle, Boston Dynamics и др.) вы узнаете, как строится гибкий процесс создания продуктов и их запуска, каких ошибок стоит избежать на старте, в чем состоят особенности и цели его отдельных этапов. Курс ведет профессор Сколковского института науки и технологий Алексей Николаев, имеющий опыт в работе с инновационными продуктами.

  • Организатор: Geekbrains

  • Продолжительность: около 10 часов

  • Когда: в любое время

В рамках курса вы узнаете, как организовать команду и настроить ее на достижение сверхрезультатов. Курс будет полезен продактам, предпринимателям, менеджерам и управляющим, перед которыми стоит задача найти способы увеличить метрики и оптимизировать работу. Авторы программы уверены в том, что основным инструментом для роста проектов является итеративное тестирование гипотез. Причем, чем быстрее компания тестирует гипотезы, тем быстрее она растет. Курс состоит из 10 видеоуроков, после каждого есть задания для самопроверки.

K-AMPUS  — это набор методических инструментов для построения индивидуальных планов развития каждого члена команды. Помогает запустить развитие по собственному пути, пройти обучение по рекомендации руководителя или получить план по итогам диагностики, встроенной в платформу. Полный цикл администрирования обучения от заявки до обратной связи.

  • Организатор: Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

  • Продолжительность: около 14 часов

  • Когда: в любое время

Курс поможет продолжающим проджект-менеджерам понять жизненный цикл продукта, научить определять риски и применять антикризисные методы. Основное внимание уделено исследованию особенностей коррекции жизненного цикла в кризисных условиях с учетом наиболее распространенных моделей его организации. При этом в курсе рассматриваются как технологические, так и человеческие факторы, которые влияют на жизнеспособность проекта.

  • Организатор: Project Management Club

  • Продолжительность: зависит от учащегося

  • Когда: в любое время

В ходе курса вы научитесь собирать команду проекта, применять проектные принципы, устанавливать сроки и выявлять риски, декомпозировать проект, расставлять приоритеты. Курс будет полезен начинающим проджект-менеджерам и позволит понять вектор развития в этой сфере. В серии простых видеолекций практикующие эксперты ознакомят с основами специальности.

  • Организатор: Национальный исследовательский Томский государственный университет

  • Продолжительность: 13 часов

  • Когда: любое время

Вводный курс объяснит, как использовать основные методы управления проектами. Вы узнаете, как работать по Scrum, и получите полное понимание системы ценностей Agile. Вы сможете понять и применить приведенные в курсе примеры независимо от того, разрабатываете ли вы софт или совсем не связаны с ИТ-индустрией.

  • Организатор: Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

  • Продолжительность: 29 часов

  • Когда: любое время

Несмотря на бурное развитие цифровых систем, человеческий фактор по-прежнему играет ключевую роль в работе. Так, при разработке проектов и их управлении значительную роль играют аспекты управленческие. Кризисы в разработке во многом обусловлены человеческим фактором. В ходе курса вы узнаете особенности взаимодействия разработчика и заказчика, а также команд разработки программных продуктов. Эксперты поднимут такие темы как командообразование, управление конфликтами, конструктивное общение, проведение и анализ результатов собеседований.