Горизонтальная или вертикальная — какой тип карьеры вам ближе?

1/9

Сбылась мечта команды — руководитель наконец ушел в отпуск. Но у вас появилась срочная задача, результат которой нужно согласовать с начальством. Связаться с руководителем не получается, заместитель помочь не может, а в регламентах такая ситуация не прописана. Что будете делать?

Дождусь, пока руководитель выйдет на связь. Сроки сроками, но брать дополнительную ответственность не хочется. Попытаюсь согласовать хотя бы с кем-нибудь. Возможно, за это время сроки сдвинут или руководитель выйдет на связь. А если нет — закрою задачу как есть.Предупрежу заместителя, что закрываю задачу и беру ответственность за это на себя. Работа продолжается, даже если руководитель не на связи.

2/9

На совещании коллега предлагает купить новый софт, с которым он сможет работать быстрее. С одной стороны, вы знаете эту программу и понимаете, что она ничего не ускорит, а стоит дорого. С другой — на вашу работу это никак не повлияет. Как поступите?

Никак. Просто дождусь конца совещания и вернусь к своим задачам. Уточню, уверен ли коллега, что новая программа ему поможет. Но не более того.Поделюсь своим мнением, попрошу больше обоснований, возможно, предложу другие варианты. Ведь работа каждого влияет на общий результат.

3/9

В компании есть две вакансии, на которые можно податься по внутреннему конкурсу. С точки зрения условий вас устраивают оба варианта. Но одна подразумевает управление командой — больше ответственности и меньше работы «в поле». А другая позволит освоить навыки, которые сделают вас более сильным специалистом. Что откликается больше?

Сложно определиться. В обоих вариантах есть свои плюсы.Вторая вакансия. Перейти на руководящую должность я успею, если захочу. А вот развиваться в своей области нужно всегда.Первая вакансия. Пора переходить на новый уровень.

4/9

Представьте, что вы пришли на собеседование. Какой вопрос вы зададите обязательно?

Что делает компания для развития сотрудников? Есть ли система развития, можно ли согласовать оплату курсов или другого обучения? Просто уточню круг обязанностей и условия. Остальное узнаю, когда (если) выйду на работу. До какой позиции можно дорасти с моей должности? Как принимаются решения о повышении?

5/9

Команда расширяется, и теперь у вас пара человек в подчинении. Раньше вы никем не руководили. Что думаете о переменах?

Мне нравится. Всегда хотелось кем-нибудь поруководить. Пока ничего. Возможно, получу полезный опыт. Или, наоборот, пойму, что менеджмент — это не мое. Не стремлюсь никем управлять, но, возможно, это поможет развить новые навыки и добавить пару строчек в резюме.

6/9

Что сильнее мотивирует в работе?

Трудно ответить. Признание коллег, профессиональное развитие, интересные задачи.Повышение в должности, рост дохода, масштабные проекты.

7/9

Какое утверждение описывает вас лучше?

Мне было бы очень некомфортно увольнять людей или принимать непопулярные решения. Хотя давать негативный фидбэк или увольнять подчиненных некомфортно, это часть работы руководителя. И я могу справиться с этим.Не знаю, получилось бы у меня кого-то уволить. Трудно представить себя в такой ситуации.

8/9

Какие книги в корпоративной библиотеке заинтересовали бы вас больше?

Я читаю все, что покажется интересным. Приоритетов здесь нет. По soft skills. И, возможно, что-то об историях успеха компаний или лидеров. По hard skills.

9/9

Закончим тем же, с чего начали — отпуском. Только на этот раз вашим. Представим, что вы с друзьями решили отправиться в путешествие. Как поможете с организацией поездки?

Возьму на себя небольшую часть задач. Например, продумаю экскурсии. Предложу координировать процесс. Составлю план поездки и проконтролирую, чтобы каждый выполнил свою часть задач по подготовке. Сделаю что попросят.