Что надо учесть в тактике и стратегии HR в 2018, обсудим на декабрьской встрече HR Клуба «КАК ДЕЛАТЬ».

Похоже, что прогнозирование как наука стремительно устаревает. В этом сложном, изменчивом мире на основе противоречий и случайностей невозможно построить четкий прогноз и твердый план действий.

Но как заглянуть в будущее. Что мы можем с этим поделать?

Первое: можно назвать, обозначить в общем пространстве важное и второстепенное, показать направление развития событий и явлений, проведя линию из недавнего прошлого к сегодняшнему дню. Второе: использовать коллективный разум, профессиональное сообщество экспертов, готовых делиться своими наблюдениями и инсайтами. Третье: грамотно организовать процесс, способствующий артикуляции коллективного знания, где каждый голос может быть услышан.

Хорошая новость в эпоху неопределенности — все это мы можем в Профессиональном HR Клубе, поэтому мы решили встретить 2018 год во всеоружии, еще не проводив предыдущий.

Сессия с выступлениями экспертов о значимых событиях, трендах, феноменах, которые могут оказать значительное влияние на стратегию и тактику управления человеческими ресурсами в ближайшие годы.Игорь Родченко (Igor Rodchenko), Тренер по публичным выступлениям, владелец компании IGRO (Речевая тренинговая

компания)

Daria Tsiruleva, Директор по персоналу Корус Консалтинг

Юлия Сахарова, Директор HeadHunter Санкт-Петербург

Svetlana Kataeva,Управляющий партнер Кадровой компании AVRIO Group Consulting