Как оценить эффективность корпоративного коучинга

Семинар
Бесплатно
Участники:
  • Анастасия Соколова
Описание встречи

6 декабря на занятии школы коуч-компетенций для HR и T&D «HR-среда» мы коснемся двух тем:

  • Оценка эффективности корпоративного коучинга
  • Результаты деятельности Ассоциации Русскоязычных Коучей

Как измерить результаты коучинга? Как рассчитать его экономический эффект?

Как доказать собственникам, руководителям, бизнес-партнерам, что коучинг в обучении сотрудников, сопровождении организационных изменений, в командном развитии выгодное и прибыльное для компании вложение? Если рассматривать затраты на коучинг как инвестиции, то как определить рентабельность таких вложений?

79% организаций-респондентов предполагают увеличение доли внутренних коучей. (Ridler Report 2013)

Корпоративные программы — это коучинг первых лиц и владельцев бизнеса, стратегические сессии для команд менеджеров и обучение руководителей навыкам коучинга.

Какие существуют сценарии корпоративного коучинга:

  • Работа с первыми лицами — руководителями и владельцами бизнеса — в режиме индивидуальных коуч-сессий.
  • Сопровождение организационных изменений, инициированных руководителями компании. В этом сценарии работа идет в форматах индивидуальных сессий с командой топ-менеджеров и руководителей всех уровней. Видение изменений постепенно каскадируется сверху — вниз.
  • Отдельные программы для работы с конкретными запросами, например навыковые тренинги, обучение коучингу руководителей, работа с конфликтами и т. д.

На нашей встрече мы рассмотрим несколько подходов к определению результатов оценке эффективности коучинга.

Регистрация

Комментарии

Комментировать