Онлайн

Работа С управленческими командами

Онлайн
Цена по запросу у организатора
Событие прошло
Участники:
  • Дмитрий Коткин
Описание встречи

8 спикеров, 8 кейсов из жизни бизнеса, 8 подходов к оргконсу. Такого формата еще не было. В удобное вечернее время, не выходя из дома. Разберем все секреты консультирования топ-менеджеров. Регистрация по ссылке — https://espadas.e-autopay.com/buy/400925

Спикеры и темы докладов.

Коткин Дмитрий. Бизнес тренер, коуч по переговорам, руководитель Школы переговорщиков ШИП Переговорный коучинг. Принципы подготовки руководителя к сложным переговорам. Как разрабатывается сценарий встречи. Как работать с компаний оппонента. Разбор реального кейса «Переговоры в заведомо проигрышной позиции».

Александр Абдин. Управляющий партнер ГК «Евромед» (годовая выручка 1.1 млрд). Зачем топ-менеджеру посещать события в области Т&D (на примере ПИРа Марка Кукушкина — 2000 участников, 500 спикеров, 24 мастер класса одновременно в течении 4 дней). Хочу поделиться о ВАЖНОМ в трендах развития и обучения организаций и их руководителей. Кто формирует запросы на развитие и кто их «обслуживает».

Илья Рудник. Бизнес-коуч, эксперт по недирективному развитию руководителей и корпоративному коучингу. Наименее желательный итог любого совещания для участников — «ощущение ППР»: посидели, поболтали, разошлись. Как же извлечь пользу из совместных обсуждений? Как получить понятный, измеримый результат, который ляжет в основу дальнейшей совместной работы участников?

Константин Павлов. Директор ВЕГИ, Сертифицированный специалист по Организационному Развитию (IOSD-IX, USA), Executive Committee Member of INTAGIO (EU), PCC (GISC, USA) Что и как я делаю в работе с Организациями. Мой основной жанр: Organizational Development. Мой основной Заказчик — Собственник или руководитель Группы Управленцев, топ-менеджер. Основная проблематика: Сопровождение Изменений, Доверие, Трудные Разговоры, Повышение Эффективности работы Управленческой Команды. Какие подходы и когда лучше использовать. Василий Никольский. Бизнес тренер, собственник строительного бизнеса. Как проводить стратегические сессии, что важно делать руководителям на этапе подготовки к сессии, что можно ждать, а чего нет. Кого нельзя приглашать на стратсессию, алгоритм действий руководителя при планировании стратегических целей. Когда стратегическая сессия не нужна.

Александр Орлов. Эксперт в области обучения руководителей в ИТ, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан. Внутренние сопротивления руководителя. Пять основных стереотипов поведения и мышления, которые мешают разрешать рабочие ситуации, или вынуждают руководителя наступать на одни и те же грабли. Как начать их замечать за собой и в какую сторону двинуться, если есть желание с этим работать. Методика работы с внутренними деструктивными установками. Опыт Стратоплана по повышению эффективности руководителей.

Ирина Степанова. Управляющий партнер проекта “BUSINESSGESTALT”. Коуч и гештальт-практик, психолог.

• Learning Agility, как показатель будущей успешности человека (в смысле его развития в рамках компании/организации) по исследованиям Korn & Ferry • 5 факторов, которые входят в понятие Learning Agility • 7 рецептов, как научиться справляться с неопределенностью самостоятельно и как начать прямо сейчас • Как консультант может помочь в развитии компетенции Действие в ситуации неопределенности руководителю / собственнику?

Ирина Кабатова. Бизнес коуч, оргконсультант, генеральный директор OOO «Лаборатория бизнеса» Тема: коучинг первых лиц. Рассмотрим два кейса с разными стратегиями поведения собственника: «Я лучше знаю как» и «Они сами должны знать как». Входной запрос к оргконсультанту. Осознание собственником и участниками процесса стратегий и их влияние на команду, развитие, смыслы и доход. Результаты изменений.

Регистрация по ссылке — https://espadas.e-autopay.com/buy/400925

Регистрация на сайте организатора

Билеты

Комментарии

Комментировать