Москва

Стратегический менеджмент

12 декабря 2019, 09:30
Описание встречи

Модель конкурентной стратегии М.Портера и сбалансированная система показателей (Balanced Score Card — BSC) Р.Каплана и Д.Нортона получили широкое распространение в практике современных компаний.

Цель семинара — проанализировать эти ключевые концепции и научиться применять практические инструменты разработки и реализации стратегии: цепочка создания стоимости, стратегические карты, сбалансированная система показателей. Продолжительность: 18 академических часов (2 дня)

Семинар поможет:

  • Систематизировать знания по стратегическому менеджменту
  • Проанализировать виды ценностных предложений клиентам компании
  • Изучить системный подход к процессу стратегического планирования
  • Рассмотреть элементы корпоративной стратегии
  • Развить навыки применения практических инструментов разработки и реализации стратегии

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Регистрация на сайте организатора

Билеты

Комментарии

Комментировать
Close
Нажмите на «Подписаться на новости», чтобы вступить в группу T&P
Спасибо, я уже с вами!