Многие руководители, в силу географии нашей страны, управляют сотрудниками, которые территориально удалены от головного офиса и находятся в других городах. Помимо этого, в матричных компаниях часто существует двойное или «пунктирное» подчинение, а также имеется большое количество кросс-проектов, в которые вовлечены сотрудники из разных городов, стран и даже континентов. В этом случае менеджеру недоступен главный инструмент влияния — личная коммуникация, общение «лицом к лицу». Для того чтобы добиваться от сотрудников высоких результатов удаленно, рекомендуем пройти семинар «Руководство удаленными командами».

Программа курса предназначена для: руководителей, управляющих подчиненными и подразделениями, находящимися на расстоянии, работающих с матричными и виртуальными командами. В результате курса участники смогут:

• понимать важные для менеджера отличия дистанционной коммуникации;
• понимать основные факторы, влияющие на эффективность работы удаленной команды;
• планировать, организовывать и контролировать работу удаленной команды;
• мотивировать членов удаленной команды, формировать атмосферу доверия;
• знать и эффективно использовать необходимые технические средства для взаимодействия с удаленной командой
• организовывать эффективные коммуникации внутри команды;
• эффективно проводить совещания в виртуальном формате.

Продолжительность: 18 академических / 12 CPD часов (2 дня)

Формат обучения: 30% теории и 70% — практики

По окончании семинара участникам выдается Сертификат об участии в семинаре «Руководство удаленными командами» в компании PricewaterhouseCoopers, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.

Регистрация на сайте организатора

Билеты