В ходе модуля участники познакомятся с видами и инструментами оценки, узнают, как строится процесс формирования модели компетенций, научатся разрабатывать кейсы и упражнения для Центров оценки, а также проводить Центры оценки, овладеют навыками разработки индивидуальных планов развития и предоставления обратной связи сотруднику в стиле коучинг.

По итогам модуля участники:

• Ознакомятся с видами и инструментами оценки персонала; Понять принципы формирования модели компетенций;
• Овладеют методикой и техникой самостоятельной разработки бизнес кейсов и упражнений в соответствии с целями и требованиями организации, а также методикой проведения Центров оценки;
• Смогут развить навыки наблюдения и анализа поведенческих моделей, групповой экспертной работы;
• Научатся предоставлять глубокую и обоснованную обратную связь;
• Станут использовать коучинговую беседу как мощный инструмент раскрытия потенциала и развития сотрудников.

Основные темы модуля:

• Виды и инструменты оценки персонала;
• Центр оценки: цели, особенности, этапы, структура;
• Инструменты оценки и типы упражнений; Формирование списка компетенций для проведения ЦО. Оценочные шкалы.
• Структура кейса и рекомендации по его написанию. Практикум;
• Что такое структурированное интервью по компетенциям? Методика STAR;
• Подготовка вопросов для структурированного интервью. Практикум проведения;
• Практикум по проведению индивидуального и группового кейса. Разбор поведенческих моделей, оценка компетенций, заполнение бланков, обсуждение результатов, промежуточная 5-минутная обратная связь;
• Анализ результатов и формирование отчетов;
• Предоставление обратной связи и разработка индивидуальных планов развития;
• Коучинг как мощный инструмент развития потенциала сотрудников.

Продолжительность: 2 дня

Регистрация на сайте организатора

Билеты